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的主導(dǎo)地位，從而推動(dòng)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作不斷上臺(tái)階。
四是提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，必須在提升煙草隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。
隨著卷煙市場(chǎng)的變化，客戶(hù)經(jīng)理作為營(yíng)銷(xiāo)的主力軍
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，積極安排培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)；以開(kāi)展“五比五創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高
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，從而推動(dòng)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作不斷上臺(tái)階。
四是提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，必須在提升煙草隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。
隨著卷煙市場(chǎng)的變化，客戶(hù)經(jīng)理作為營(yíng)銷(xiāo)的主力軍，
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的執(zhí)行力關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低是決定制度執(zhí)行的關(guān)鍵。再好的制度，如果沒(méi)有很好的貫徹執(zhí)行，只是寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上、掛在墻上，落實(shí)
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得罪不起，只能是選取自己認(rèn)為好操作，對(duì)檢查能夠通過(guò)的辦法來(lái)執(zhí)行。監(jiān)管制度設(shè)置的分散必然難以形成整體監(jiān)督活力。
（七）監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
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實(shí)施的是單純的隊(duì)伍管理，隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一。近年來(lái)，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)日趨規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，我區(qū)的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)也由單純的隊(duì)伍管理向隊(duì)伍素質(zhì)形象全面提升
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結(jié)構(gòu)，忽視了基礎(chǔ)工作，就容易造成不規(guī)范行為；現(xiàn)在，通過(guò)抓規(guī)范、打基礎(chǔ)，市場(chǎng)凈化了，隊(duì)伍素質(zhì)提高了，銷(xiāo)量
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，不斷健全內(nèi)控制度，健全用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制，把營(yíng)銷(xiāo)上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
始終把提升隊(duì)伍素質(zhì)作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平的有力
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現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)力度不夠。
3、車(chē)間安全管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。多數(shù)安全生產(chǎn)管理者在從事安全生產(chǎn)管理工作前，都是從事多年的操作、修理或其它管理工作，積累了不少操作、修理或其它
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經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)一步扎實(shí)。綜合分析來(lái)看，漯河市煙草公司2011年的卷煙工作整體上呈現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破、品牌支撐增強(qiáng)、網(wǎng)建整體提升、經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范、水平明顯提升
