為您找到相關(guān)結(jié)果 41929 篇
-
“4S模式”，即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會四方面的滿意度作為基本思想，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營理念（見圖2）。為此，日煙
-
煙葉種植模式，整個三明煙區(qū)便逐步成型。
在煙區(qū)起步發(fā)展的艱苦歲月中，“煙田就是第一車間”、“腳踩泥巴過日子”等一幕幕往事成為第一代創(chuàng)業(yè)者的特殊記憶，他們
-
，企業(yè)必須建立完善真正以市場需求為驅(qū)動的工業(yè)供應(yīng)鏈，及時(shí)、精準(zhǔn)地響應(yīng)新營銷模式提出的要求。這不僅是贏得當(dāng)下市場競爭的現(xiàn)實(shí)需求，更是奠定未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。
-
人才激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分，而實(shí)際工作中人才激勵機(jī)制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面：
一是人才管理理念、管理模式有待提高
-
相似地方，核心就是不簡單模仿別人，失去自己的個性，而強(qiáng)調(diào)的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細(xì)細(xì)一想，兩者也是有區(qū)別的。“忌盲目跟風(fēng)”的范疇要廣一些
-
主導(dǎo)、煙草監(jiān)督、協(xié)會運(yùn)作、村民自管的煙基管護(hù)模式，推進(jìn)管護(hù)長效化，不斷提高煙基建設(shè)水平。
1.4探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
專業(yè)化分工是社會生產(chǎn)力解放和社會進(jìn)步的體現(xiàn)
-
們講課，介紹到家樂福超市的經(jīng)營模式，據(jù)說第一家家樂福就開在巴黎郊區(qū)一個小鎮(zhèn)的十字路口，生意異常火爆。此后，十字路口就成為家樂福選址的第一原則。不用說
-
應(yīng)用上，客戶經(jīng)理幫助客戶適應(yīng)按電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電視訂貨、網(wǎng)上配貨等新的經(jīng)營模式，能熟練有效運(yùn)用各種現(xiàn)代信息工具；三是在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上， 能主動
-
際交往模式。在某種意義上說，它已經(jīng)?成為生意人心照不宣的成功潛規(guī)則。只有洞悉這一成功潛規(guī)則，為自己贏得更多的顧客，才能在生意場上立于不敗之地！
-
，為行業(yè)的服務(wù)品牌升級找到最適宜的模式、路徑。這其中，尤為重要的便是要求行業(yè)要善于在服務(wù)品牌建設(shè)中做減法，以大道至簡的大智慧，推動行業(yè)服務(wù)品牌
