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，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提，以經(jīng)費(fèi)保障為根本，以技術(shù)
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煙葉分級(jí)隊(duì)員，經(jīng)過(guò)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）的培訓(xùn)、考核，持證上崗，今年在全縣一共招聘了136名分級(jí)隊(duì)員，一名隊(duì)員一天
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保證送達(dá)時(shí)間和效率，通過(guò)建立流程管控表以及收貨反饋調(diào)查表等形式，加強(qiáng)對(duì)配送人員的約束和考核。總體來(lái)看，便利店加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深度洞察市場(chǎng)需求的必然要求
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;從無(wú)到有，也經(jīng)歷了一段不同尋常的路。以前，由于資金短缺，訪煙時(shí)盡量減少庫(kù)存數(shù)量及額度。而煙草公司又按訪銷(xiāo)額度及配售數(shù)量考核和提升檔位空間。所以，所
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保證送達(dá)時(shí)間和效率，通過(guò)建立流程管控表以及收貨反饋調(diào)查表等形式，加強(qiáng)對(duì)配送人員的約束和考核。總體來(lái)看，便利店加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深度洞察市場(chǎng)需求的必然要求
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，將技術(shù)人員和煙農(nóng)精準(zhǔn)配對(duì)，對(duì)種植大戶實(shí)行“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，將煙農(nóng)收益與員工收入掛鉤考核，壓實(shí)管理服務(wù)責(zé)任。作為行業(yè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣之一，
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益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過(guò)一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能
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、國(guó)家公職人員參與非法販賣(mài)煙葉活動(dòng)，或?yàn)榉欠熦溙峁┍憷⒊洚?dāng)保護(hù)傘等行為。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照煙葉工作目標(biāo)管理要求進(jìn)行考核，對(duì)在煙葉收購(gòu)和市場(chǎng)管理
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;界頭鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化工作措施、完善政策機(jī)制、強(qiáng)化考核管理，聚鎮(zhèn)村兩級(jí)黨員、干部、煙站點(diǎn)技術(shù)人員、烤煙合作社界頭服務(wù)部工作人員合力，同心協(xié)力服務(wù)好烤煙
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，落實(shí)片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度跟蹤到位， 堅(jiān)持煙草與合作社兩支隊(duì)伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進(jìn)“ICIS”煙葉
