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卷煙貨源供應(yīng)模式、提高網(wǎng)上訂貨的便捷性和普及率上來。全體員工沉到一線，全力以赴投身于“網(wǎng)上訂貨”及終端建設(shè)活動中，他們紛紛進(jìn)入網(wǎng)點、走村串戶、廣泛宣傳“網(wǎng)上訂貨”的優(yōu)越性
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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群，然而由于互聯(lián)網(wǎng)和其他新媒體形式，他們在虛擬社區(qū)里獲得的東西更多。那些按照地區(qū)投放的廣告模式已經(jīng)行不通了，就連電子商務(wù)的價值也在不斷被評估：它不
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進(jìn)程。市局（公司）把讀書納入常規(guī)工作，探索長效模式，開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)、每月中層管理人員集中學(xué)習(xí)、“搏?為”企業(yè)文化大講堂領(lǐng)學(xué)誦讀等系列活動
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;以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理，規(guī)范勞務(wù)用工運作模式
合作社應(yīng)在在勞務(wù)資源信息服務(wù)中心在對勞動力進(jìn)行強(qiáng)化管理中，做到5個方面的統(tǒng)一：一是制定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點形式統(tǒng)一
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到場、同時分析、同時維修、同時結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實施設(shè)備小改小革
小改小革實施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實施新技術(shù)
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，近年來云南煙葉率先邁出了發(fā)展的新步伐，提出了綠色生態(tài)煙草新理念，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉。云南探索優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)新模式，必須打開
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，連筆者都感到驚訝不已。然而，與其說筆者感嘆的是亞馬遜能夠如此了解消費者的需求，不如說是“數(shù)據(jù)革命”顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)品推薦和促銷模式。換句話說，那種對消
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系列各有側(cè)重、協(xié)調(diào)發(fā)展的系列組合模式來支撐“紅塔山”品牌發(fā)展，其中，“紅塔山（經(jīng)典系列）”主要覆蓋了零售價7元/包-15元/包價區(qū)，
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多元化發(fā)展，營銷環(huán)境更趨復(fù)雜化，營銷思想也發(fā)生了相應(yīng)的變化，其模式從追求銷售，發(fā)展到贏得顧客。過去的營銷大量集中于交易導(dǎo)向，而今
