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提高EAP項(xiàng)目的針對(duì)性。
3.全面組織心理健康體檢。與常規(guī)的身體體檢不同，心理健康體檢是通過(guò)體檢對(duì)象填寫(xiě)相關(guān)的心理健康測(cè)評(píng)表，并由專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)心理健康測(cè)評(píng)表進(jìn)行
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;易感黑脛病、赤星病。耐旱性稍差，干旱情況下開(kāi)秸開(kāi)片差，節(jié)距小。
二、育苗管理
采用“漂浮、直播和托盤(pán)”三種不同育苗方式，大棚集約化育苗比例100
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不同價(jià)位段的貢獻(xiàn)度，體現(xiàn)投放的精準(zhǔn)性。
“十二五”期間，貴陽(yáng)市局（公司）卷煙銷(xiāo)售取得了可喜的成績(jī)，銷(xiāo)量年均增長(zhǎng)3.13
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了結(jié)構(gòu)類(lèi)品牌做大規(guī)模容易傷害品牌價(jià)值的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，又解決了規(guī)模品牌低端產(chǎn)品尾大難掉、結(jié)構(gòu)遲遲難以提升的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。未來(lái)，“三類(lèi)品牌”可以根據(jù)不同的目標(biāo)定位，在鞏固
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。堅(jiān)持按需采購(gòu)的原則，建立不同類(lèi)別卷煙材料的采購(gòu)定額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置科學(xué)合理的采購(gòu)周期和采購(gòu)批量，加強(qiáng)采購(gòu)訂單及執(zhí)行進(jìn)度管理，合理控制庫(kù)存，
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也再所難免。也催生了“實(shí)體店+”的銷(xiāo)售模式，大商股份、王府井百貨、銀泰商業(yè)、天虹商場(chǎng)、重慶百貨、友阿股份等不同區(qū)域的百貨巨頭都已進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。如今天的網(wǎng)上購(gòu)物風(fēng)潮，
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三是禁止性條款。根據(jù)筆者對(duì)全國(guó)不同地方煙草制品零售點(diǎn)布局規(guī)劃的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分地方的布局規(guī)劃對(duì)禁止性條款存在擴(kuò)大解釋的問(wèn)題。這種行為，從本質(zhì)上來(lái)講，就是擅自
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，工作順暢，為什么無(wú)緣無(wú)故地給調(diào)動(dòng)呢？當(dāng)時(shí)分管卷煙營(yíng)銷(xiāo)的孫副局長(zhǎng)聽(tīng)我的話后，勸我別激動(dòng)，有不同意見(jiàn)會(huì)后交流。我也顧不了許多，轉(zhuǎn)身
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，雖然看了些書(shū)，可始終感覺(jué)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”。
之前他也曾想過(guò)去市場(chǎng)摔打一下，但從辦公室到營(yíng)銷(xiāo)中心，那是完全不同的業(yè)務(wù)范圍，要調(diào)整
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和資源傾斜力度，讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人去決策。
思維創(chuàng)新：4年來(lái)，公司黨組針對(duì)品牌和市場(chǎng)的不同形態(tài)，創(chuàng)造性提出或深刻詮釋了重要論述和著名論斷如
