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  • 忘我奮斗一顆“星”

    榜單管理”工作法。3月6日,上栗縣局就此出臺了實施方案。   “黑色、紅色、黃色、綠色,不同的顏色分類代表不同的零售戶界定標準和不同的管理措施,我們要求各
  • 來自“中國第一路”的堅持

    的必經之路,更是煙草專賣人員對廣大卷煙零售戶履行責任與義務的光榮之路。   守國門,持走訪   運用APCD工作法進行實地走訪工作,能更具針對性、目標性
  • 江蘇南通市局(公司)提升企業發展水平工作紀實

    學習領會高質量發展內涵后達成的新共識。   落實行政執法公示、執法全過程記錄和重大執法決定法制審核,推進專賣市場網格化監管,加強APCD工作法、“雙隨機一公開”檢查手段
  • 著力提升行業質效 推進高質量發展

    市場秩序綜合評價、大要案件分析、卷煙非法流通打擊力度。深化“APCD”工作法在市場監管中的應用,實施動態分類監管,推行誠信等級管理,提高市場監管效率和市場凈化率
  • 利用大數據助推專賣管理升級

    ;必須從粗放監管向精確監管轉變,使監管更具針對性、有效性。同時,要應用好現代化監管工具,借助現有的APCD市場監管工作法、網格化管理等工具,強化
  • 論當前商業系統的科技創新管理

    檢驗,對達到預期效果、甚至超越預期效果的科技創新項目予以肯定,對達不到預期效果的科研成果,要按照PDCA工作法追本溯源,加大改進力度,破解
  • 煙草企業如何塑造“工藝質量工匠精神”?

    ,精準控制好卷煙產品生產,力保流入市場的卷煙產品“支支一流,包包精美”。   第四,推行崗位對標自我糾偏工作法。全面展開標桿對標活動,涉及
  • “心順了,干工作才能事半功倍”

    ”等榮譽稱號。   “家”   乙班質檢班組在日常管理中十分注重將以人為本的理念落到實處,通過“團結、和諧、互助、快樂”八字思想工作法凝聚人心,將班組變成了“情理交融”的職工之家
  • 走穩“小而精”的路子

    ;對成本進行預算、核算和監控。   “六步四法”,是他們在推進定額管理工作中探索出的工作法。   “六步”,即細分物流作業最小單元,建立環節清單
  • 淺析煙草專賣管理的信息化趨向

    的辦事效率有了極大的提升。它還簡化了我們的工作程序,通過APCD工作法,可以更加科學有效地開展工作。   最后,它擴大了客戶參與,增強了客我關系。利用
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