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降低成本100萬！”牡丹江煙葉公司技術(shù)推廣中心副主任唐婷婷介紹。近幾年，牡丹江煙葉公司以“煙葉強、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”為目標，合理利用煙用基礎(chǔ)設施的閑置期，
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！”牡丹江煙葉公司技術(shù)推廣中心副主任唐婷婷介紹。近幾年，牡丹江煙葉公司以“煙葉強、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”為目標，合理利用煙用基礎(chǔ)設施的閑置期，探索煙葉與
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進行征收？出廠價是否需要調(diào)整，如何調(diào)整？建議零售價如何制定能保證零售終端合理利潤？以及我們的消費稅究竟處于什么水平，對于行業(yè)又會有
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當事人身份并進一步調(diào)查取證確定違法種類。3、無當事人導致相關(guān)證據(jù)缺失，證據(jù)鏈難以達到事實清楚、證據(jù)確鑿排除合理懷疑結(jié)論唯一的定罪處罰難。查處現(xiàn)場對相關(guān)證據(jù)固定、查驗對于后期案件處理
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中細支煙提至首批生產(chǎn)，加長烘絲段每日可利用的生產(chǎn)時間。同時，為滿足中細支產(chǎn)量增加，適應局部時間的生產(chǎn)不平衡性，車間合理利用加香段的雙線同質(zhì)化生
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;嚴重威脅我國煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，合理輪作種植可以將用地、養(yǎng)地結(jié)合，均衡土壤養(yǎng)分、增強施肥效果和減少土傳病害。”云南農(nóng)業(yè)大學煙草學院院長劉雅婷說，“煙田輪作
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的交流和交流。只有如此，才能推動管理財務在我國的實際運用。（五）增強經(jīng)營策略的觀念建立企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略位置。明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定合理
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局（公司）在抓好煙葉生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助種業(yè)公司、煙農(nóng)劃分制種區(qū)域；根據(jù)制種播種時間，合理調(diào)整煙葉移栽和采收時間。水稻收割場景
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;推進適度規(guī)模種植，全州煙田呈“橄欖型”結(jié)構(gòu)，職業(yè)煙農(nóng)群體和產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷壯大；加快建立糧煙融合發(fā)展機制，統(tǒng)籌煙葉與糧食、經(jīng)濟作物合理
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，引導廣大煙農(nóng)積極抗旱自救；同時，主動協(xié)調(diào)地方政府部門統(tǒng)籌各方抗旱力量，合理水源調(diào)配，爭取人力、物力、財力支持，積極營造抗旱保煙
