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后勁。據(jù)筆者掌握的有限資料，長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分單位和部門，對(duì)于漸成固定模式的培訓(xùn)、會(huì)議等已經(jīng)在一定程度上形成了麻痹意識(shí)。就是組織部門出于任務(wù)，
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信息，然后將收益與賬號(hào)擁有者分成。據(jù)稱有些個(gè)人每月的分成收入已過(guò)10萬(wàn)元。
這種模式的營(yíng)銷公司對(duì)技術(shù)要求比較高，筆者接觸的其中一家技術(shù)員工占到了60%以上，
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;其機(jī)制是按照計(jì)劃或任務(wù)模式運(yùn)行，推廣什么項(xiàng)目，推廣多大面積，主要表現(xiàn)為上級(jí)公司行政行為，或上級(jí)科研院所技術(shù)任務(wù)指令，不能適應(yīng)煙農(nóng)對(duì)
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，卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序較為穩(wěn)定。同時(shí)，煙草部門的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)周到、深入人心，網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營(yíng)銷模式，讓我們零售客戶成為了最大的受益者
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，企衰我恥”。作為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，做到充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，人人愛(ài)崗敬業(yè)，視這份
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;工價(jià)為60元/天）相比，雖然工價(jià)上漲了20元/天，但每畝用工成本仍減少了175.6元，說(shuō)明向喜清這種種植大戶模式可有效減少用工的數(shù)量。
圖1
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家獨(dú)戶的傳統(tǒng)烘烤模式，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)以煤、柴為能源的烘烤方式，以電作為主要能源，具有烘烤量大、便于操作、省電省工、易烘烤等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)使用電烤煙，
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農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
目前，郴州市按照“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)兩分一中心”的煙農(nóng)合作社建設(shè)模式，已發(fā)展煙農(nóng)合作社56家，專業(yè)化服務(wù)普及率達(dá)83%。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一
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開(kāi)設(shè)的很多戒煙門診卻很少有人光顧，絕大多數(shù)依然處于“賠本賺吆喝”的尷尬境地。
楊教授認(rèn)為，不同于西方文化模式，我國(guó)人群不善于持理性工具處理問(wèn)題的思維方式
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）已提出以“磐石工程”為創(chuàng)優(yōu)主線，以“云上樂(lè)山爭(zhēng)一流，天下峨眉揚(yáng)風(fēng)采”為活動(dòng)主題，以“4+6”為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過(guò)“666”模式
