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;鼓勵(lì)自學(xué)成才，提高員工科學(xué)文化水平和綜合素質(zhì)，為提高企業(yè)核心競爭力作好人才準(zhǔn)備和智力準(zhǔn)備。二是實(shí)行員工輪崗換崗制度，使員工在內(nèi)部合理流動(dòng)，鼓勵(lì)
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、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡梯隊(duì)合理的科技人才隊(duì)伍。進(jìn)一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立
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，要按照“適度滿足、有所側(cè)重”的原則，以“推行市場監(jiān)控點(diǎn)，推行明碼實(shí)價(jià)”為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場價(jià)格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利
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;就貨源情況和元旦、春節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)以及防調(diào)包知識(shí)等印發(fā)明白紙，指導(dǎo)客戶合理調(diào)配庫存，確保不斷檔、不脫銷，切實(shí)提高客戶盈利水平。 細(xì)：責(zé)任到人抓安全
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新村項(xiàng)目資金、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)資金、工業(yè)企業(yè)科技項(xiàng)目建設(shè)資金等，合理配置，規(guī)范使用。新農(nóng)村建設(shè)資金、低產(chǎn)田改造項(xiàng)目資金、多項(xiàng)涉農(nóng)資金和扶貧資金等專項(xiàng)資金在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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的期望是否合理，是口號(hào)還是決心，只是想做還是必須去做，是否能夠承受轉(zhuǎn)身的成本也是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍B2C需要思考的問題。
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，切忌割章斷義。
4、時(shí)間安排要合理。總的來說就是要做到循序漸進(jìn)，從一而終（堅(jiān)守教材和歷年真題是圣經(jīng)的道理），決不允許有始無終
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，管理不善還可能表現(xiàn)為密鑰權(quán)限分配不合理。如果某些員工被賦予了過高的密鑰權(quán)限，可能會(huì)增加密鑰被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。密鑰管理風(fēng)險(xiǎn)評估可以采用多種方法。定性評估方法可以通過專家判斷
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，一、二級(jí)文件作為上層的管理要求，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、完備性及普適性。三、四級(jí)文件則是對上層管理要求的細(xì)化解讀，用于指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)場景的具體工作。四川中煙
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不到位。目前，煙草企業(yè)基層單位的廉潔文化建設(shè)主要依靠行政推動(dòng)，缺乏有效的制度保障和激勵(lì)機(jī)制。在考核評價(jià)方面，也缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系和評價(jià)方法，難以
