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;；按摩頭部有風(fēng)府穴（頸部正中，發(fā)際上1寸）、百會(huì)穴（頭頂正中線與兩耳尖連線的交叉處）；按摩腳部有
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的。
利益上的同體關(guān)系。煙農(nóng)專業(yè)合作社依托煙葉產(chǎn)業(yè)鏈開展業(yè)務(wù)，與煙草公司的業(yè)務(wù)不交叉，二者分別處于產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)，共同為煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支持
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，抓關(guān)鍵、控風(fēng)險(xiǎn)、重監(jiān)管：
——抓關(guān)鍵，突出制度、責(zé)任、預(yù)案、措施“四個(gè)到位”。建立五期項(xiàng)目安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批、交叉作業(yè)管理等一系列工程建設(shè)安全
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為契機(jī)，共同選取一部分現(xiàn)代零售終端作為樣本，重點(diǎn)采集卷煙庫存、動(dòng)銷速度、消費(fèi)者意見等信息。通過國家局信息點(diǎn)、現(xiàn)代零售終端交叉驗(yàn)證，共同評(píng)估市場(chǎng)狀態(tài)
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管理工作在服務(wù)群眾過程中可能出現(xiàn)的交叉管理、多頭把關(guān)、推諉扯皮、責(zé)任不清等問題，以便民服務(wù)、為民服務(wù)讓專賣辦證大廳真正成為讓市場(chǎng)滿意的“窗口”。
本次“三創(chuàng)三增”活動(dòng)將貫穿整個(gè)黨
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;培養(yǎng)“大工種”、“多功能”、“專家型”的一線作業(yè)人員是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)。
1、在操作運(yùn)行崗位實(shí)施“定期、分層次、循環(huán)交叉”輪崗作業(yè)機(jī)制。首先選拔骨干操作工以班組為單位進(jìn)行輪崗
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的區(qū)域、時(shí)間、路線機(jī)械，雖然施行了錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、異地交叉檢查等新形式，但固有的車輛、人員、檢查程序等仍不排除，很容易被不法分子掌握；依賴已有
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;相互學(xué)習(xí)督促，通過開展“終端建設(shè)我找茬”活動(dòng)，加強(qiáng)痕跡化管理，避免同類問題交叉出現(xiàn)。開展“終端建設(shè)我找茬”活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)卷煙陳列不足細(xì)節(jié)圖如下：
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和“異地、隱身、交叉、錯(cuò)時(shí)”檢查方式，強(qiáng)化執(zhí)法人員依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔自律的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)真煙非法流動(dòng)、無證戶擺賣、假煙網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)頑疾實(shí)施有效治理。
營銷業(yè)務(wù)流程調(diào)整
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僵化，只有為未來的體系預(yù)留“管道”，體系管理才能真正進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
“標(biāo)準(zhǔn)化”是所有體系運(yùn)行的平臺(tái)。“工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作復(fù)雜，原有標(biāo)準(zhǔn)之間存在較多交叉
