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，因地制宜，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行不適用鮮煙葉處理和打頂抹芽工作，確保留葉數(shù)，保證煙葉產(chǎn)量，維護(hù)煙農(nóng)利益。
三、成熟采烤著力在“穩(wěn)
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;二是增強(qiáng)煙農(nóng)信心，鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)困難，面對(duì)災(zāi)情不放棄、不拋棄，牢固樹立抗旱奪豐收的決心。三是進(jìn)一步加大服務(wù)指導(dǎo)力度。因地制宜追施偏心肥，科學(xué)封頂
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;錯(cuò)誤地認(rèn)為那只是大超市和大賣場(chǎng)的專場(chǎng)盛宴。其實(shí)，我們小商店如果能因地制宜，根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境去搞一次“店慶”，其商機(jī)根本不遜于一些傳統(tǒng)節(jié)日。
我在農(nóng)村
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;必須因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)。
始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的主體就是企業(yè)，當(dāng)然可以借助也應(yīng)當(dāng)借助一定的外力，把企業(yè)歷史發(fā)展中積淀的精神產(chǎn)品去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里
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，實(shí)現(xiàn)云南煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)。
段應(yīng)澤就全省煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)作了總體要求：一是合作社建設(shè)要因地制宜，二是合作社要圍繞煙葉生產(chǎn)開展工作，三是合作社要
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意義和有效的發(fā)展意義，以因地制宜的方法沖破重重困難、突破利益固化，努力建成吸引、激發(fā)。創(chuàng)造的人才制度優(yōu)勢(shì)。
一、現(xiàn)狀分析
近年來，在“科技興寧”和“人才
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，指導(dǎo)客戶作好過渡銷售，環(huán)境改變后，及時(shí)為其量身定制經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，因地制宜加大品牌培育力度，指導(dǎo)用活手頭有限資金，根據(jù)
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。”
……
“我們鄉(xiāng)地廣人稀，煙農(nóng)居住分散，集中培訓(xùn)很困難。去年底以來，煙站引導(dǎo)各村組因地制宜，鞏固完善‘金葉夜校’，以此
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的調(diào)整營銷措施和手段，特別是要重點(diǎn)把握大型客戶、中型客戶、小型客戶以及新型客戶的經(jīng)營需求，真正做到因地制宜、各具特色的開展?fàn)I銷服務(wù)。反之，如果客戶經(jīng)理只是一味地
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，因地制宜、科學(xué)安排好育苗、大田移栽、成熟采收等煙葉生產(chǎn)工作，充分利用當(dāng)?shù)赜欣臍夂驐l件，確保光、溫、水等氣候要素與優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相匹配，盡量避開
