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模式尤為重要。
在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面企業(yè)和學(xué)校各有千秋。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中具有大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，但在理論知識(shí)學(xué)習(xí)方面則相對(duì)欠缺。高校教育使得創(chuàng)新人才能夠接受豐富的新型理論學(xué)習(xí)，
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，又當(dāng)兒媳，既要管好兩個(gè)娃娃的吃喝拉沙，又要照管患病多年的老人，每到秋夏大忙時(shí)節(jié)，還得下地收莊稼，干體力活，辛苦
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的支招，根據(jù)自己的商店形式各有千秋，在“梅雨”季節(jié)不可怕，可怕的是有些零售戶(hù)遭到損失，不提前預(yù)防，只有想不到，沒(méi)有做不到
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，就是功在當(dāng)代、利在千秋，但就是沒(méi)有激情和勇氣去做。二十世紀(jì)初的美國(guó)總統(tǒng)羅斯福（Theodore Roosevelt）發(fā)明了一個(gè)英文
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折戟沉沙了。
在這種情況下，1922年秋，一個(gè)名叫庾晉侯的人排除萬(wàn)難，創(chuàng)辦了云南第一家機(jī)制卷煙廠(chǎng)——“亞細(xì)亞煙草公司”。
亞細(xì)亞公司在生產(chǎn)“重九”、“合群
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消費(fèi)水平、品牌培育效果以及品牌銷(xiāo)量來(lái)看，“黃鶴樓”、“黃金葉”、“黃山”這三大知名品牌又各有所長(zhǎng)、各有千秋，在品牌集中度、品牌成長(zhǎng)性、品牌覆蓋性、品牌穩(wěn)定性、品牌價(jià)區(qū)性等指標(biāo)
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戶(hù)高光新、江蘇省泰州市卷煙零售戶(hù)鄧金才、河南新鄭卷煙廠(chǎng)馬秋麗……
讓我收獲頗豐，一路高歌。站在馬年的新起點(diǎn)，多少次會(huì)回過(guò)頭來(lái)看看自己走過(guò)的路程，心中
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真的不錯(cuò)。
小結(jié)
通過(guò)以上幾位零售戶(hù)朋友的闡述，可以看出培育卷煙品牌，對(duì)于我們零售戶(hù)來(lái)說(shuō)各有千秋，不同零售戶(hù)有不同的培育新方法。但是我們的共同目標(biāo)都是
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煙草在線(xiàn)摘自《湖南煙草》
【背景】
2013年秋，就在“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”風(fēng)風(fēng)火火向全國(guó)鋪開(kāi)時(shí)，湖南中煙正以自己的方式詮釋著對(duì)“群眾路線(xiàn)”的認(rèn)識(shí)。
在
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的店里都賣(mài)的很好，我非常高興，因?yàn)槲一诵″X(qián)辦了大，心里像吃了蜜一樣甜。
湖北省棗陽(yáng)市鹿頭卷煙零售戶(hù)邱秋麗
我的店開(kāi)在鹿頭鎮(zhèn)一個(gè)小街道上，
