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”只是以最積極也最義無(wú)反顧的態(tài)度，進(jìn)行自我加壓，集中精力、資源和力量來(lái)推動(dòng)中支煙發(fā)展。所以，他們響亮喊出“中支看重慶”！ 了解到這一點(diǎn)
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輸出、整體感打造，來(lái)進(jìn)一步亮明身份、擦亮品牌、塑造口碑。第三，在鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)更大作為前幾年，按照脫貧攻堅(jiān)的總體部署，行業(yè)扶貧攻堅(jiān)的重心精力集中
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;」的萬(wàn)能化和空心化，更不能成為放松甚至弱化市場(chǎng)基礎(chǔ)管理的疏忽，尤其計(jì)劃協(xié)議緊張還轉(zhuǎn)移了大量的精力。這個(gè)時(shí)候，要堅(jiān)持把終端陳列、產(chǎn)品展示、消費(fèi)引導(dǎo)這些
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，只要零售戶把準(zhǔn)其心理不失時(shí)機(jī)薦煙成功率非常高。而對(duì)那些穿著樸實(shí)、討價(jià)還價(jià)、斤斤計(jì)較、固執(zhí)己見(jiàn)的顧客則不需要過(guò)多花費(fèi)心思和精力。 二、把好時(shí)機(jī) 其次零售戶要想向顧客成功薦煙
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。這也就是我們之前的擔(dān)心——「稍緊」、「偏緊」之后——大家把精力和投入內(nèi)卷到爭(zhēng)取協(xié)議訂單上。這樣的擔(dān)心，當(dāng)然不是動(dòng)搖「十六字」調(diào)控方針的決心，或者質(zhì)疑因此構(gòu)成了某種事實(shí)上
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，把更多精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，放在產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)上，放在與小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的合作共贏上，放在給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)上，
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，但他們的成功絕非偶然，而是戰(zhàn)略、技術(shù)、執(zhí)行以及信心、耐心、韌勁的不可或缺。需要強(qiáng)調(diào)的是，大品牌既要因?yàn)榫S護(hù)存量而消耗大量的精力和資源，又有面對(duì)多樣需求
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合股做點(diǎn)小生意，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很快就虧損了。2005年，藍(lán)開(kāi)榮經(jīng)過(guò)再三思考，決定把精力投身到家鄉(xiāng)這片肥沃的土地，有著400多年煙葉
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管理創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。 “近年來(lái)，我們集中精力打造以中棵煙培育為中心的生產(chǎn)體系、以煙葉成熟度和等級(jí)純度為支撐的質(zhì)量體系、以煙葉采烤為核心的效益體系、以小實(shí)活新為動(dòng)力的創(chuàng)新體系，
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，在子女教育上不惜投入巨大精力和經(jīng)費(fèi)讓孩子參加各類培訓(xùn)，旨在使孩子在同齡人更加出類拔萃，而這一做法的效果往往被其他家長(zhǎng)的仿效而產(chǎn)生了大量的抵消效應(yīng)，
