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煙草在線專稿 我的父親，是山東萊蕪煙草有限公司的一名老員工。閑暇之余他曾告訴我，卷煙經(jīng)營(yíng)與他有著不解之緣。國(guó)家恢復(fù)高考后，他就考取了青島商業(yè)學(xué)校
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，制度轉(zhuǎn)換的作用位居第一，行業(yè)自身的努力并非過(guò)去沒(méi)有，而是任用的確有限。基于這樣的事實(shí)和認(rèn)識(shí)，中煙總公司各屆領(lǐng)導(dǎo)同志歷來(lái)都強(qiáng)調(diào)國(guó)家專賣(mài)制度的威力
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（一）社會(huì)層面。一是卷煙零售對(duì)于社會(huì)人來(lái)說(shuō)進(jìn)入“門(mén)檻”較低，很多下崗職工、留守老人、無(wú)業(yè)年輕人均可較為容易進(jìn)入行業(yè)參與卷煙銷售。二是落后地區(qū)人員謀生手段有限
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工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，頒發(fā)2013年職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)。廣東中煙2013年職工培訓(xùn)教育工作，將緊緊圍繞“卷煙上水平”工作方針及“551”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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的個(gè)人能力和水平始終是有限的，只有整個(gè)卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作不斷發(fā)展。因此，一定要努力建設(shè)和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的、符合現(xiàn)代
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，工商協(xié)同營(yíng)銷說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，因?yàn)榫頍熎放浦g競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈，而消費(fèi)市場(chǎng)容量是有限的，這需要煙草商業(yè)企業(yè)要加大品牌培育力度
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上依賴于市、縣局組織的一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，與企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求很不相稱。同時(shí)由于支部自身組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的能力和范圍有限，因此也難以更專業(yè)、更系統(tǒng)的對(duì)黨員展開(kāi)全方位的培養(yǎng)
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，缺乏與目標(biāo)受眾的互動(dòng)和溝通，并且由于自身官方網(wǎng)站的影響力不足只能覆蓋至相對(duì)有限的目標(biāo)受眾，導(dǎo)致宣傳面較窄；微博營(yíng)銷的運(yùn)用流于形式，不少
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的藏品。
“我非常想收集一套林利的世界旗幟系列。”香港賽路科技有限公司董事長(zhǎng)古華彥在聊起他的愛(ài)好時(shí)說(shuō)，去年，他在得知該公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一套星條旗花紋雪茄盒后，
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發(fā)展根基、實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要舉措，是全面推進(jìn)“卷煙上水平”、努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草的重要保證。現(xiàn)根據(jù)掌握的有限資料，談一下對(duì)行業(yè)地市級(jí)局（
