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，一級對一級負責(zé)。同時，全面規(guī)范煙站定崗定編，各煙站設(shè)置了站長、副站長管理崗，合理配置生產(chǎn)操作崗，并在收購期間設(shè)立總監(jiān)、總檢、主檢
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企業(yè)文化落地的過程中，將企業(yè)文化建設(shè)與嚴格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度結(jié)合，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，解決
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位，推行明碼實價，強化價格管控，嚴打大戶
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個人防護。
二是保障節(jié)日市場有序供應(yīng)。確保節(jié)前貨源及時到位，抓好市場調(diào)控，合理安排訪銷批次，確保卷煙供應(yīng)滿足消費者節(jié)日需求。加強市場監(jiān)管
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通知要求，在餐廳張貼醒目宣傳海報，引導(dǎo)合理飲食、文明就餐，就餐時要按需按量拿取，執(zhí)行“光盤行動”；同時，
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按需、少量、多次取餐，做到吃多少、取多少，不剩飯、不剩菜。公務(wù)用餐要嚴格執(zhí)行用餐標準，合理調(diào)整菜品數(shù)量、分量，積極推行分餐、份飯，以
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解，原來是黃祖清家的污水排放路徑不合理，直接排到了徐盛良家的門口，經(jīng)常會滲入到徐家的庭院，影響美觀不說，還會發(fā)出難聞的氣味，
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;然后見機行事。對顧客因商品或服務(wù)不了解、不明白、不理解之處給予清晰、合理、明確的解釋說明，消除顧客的“誤解”，并最終讓顧客接受。
前幾天的上午，附近小區(qū)
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配菜；根據(jù)用餐情況，合理動態(tài)調(diào)整中、晚餐用材比例，最大程度確保供需平衡，杜絕浪費。
四是規(guī)范用餐管理，消除管理漏洞。嚴格就餐
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介紹，就物流費用定額計算過程的合理性、定額標準的科學(xué)測定、物流費用歸集及開展物流分類對標管理等諸多方面進行交流探討，并提出修改意見和建議。
會議認為，
