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化需求。憑著對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心需求的深刻理解，也成為“玉溪（莊園）”收獲成功的有力支撐。
遺落在青山翠谷中的一顆明珠——玉溪莊園鳳窩園
在有限的市場空間
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機(jī)遇，貴定卷煙廠又成為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司所屬的一個(gè)生產(chǎn)廠，規(guī)模僅次于貴陽、遵義、畢節(jié)卷煙廠，2010年貴定卷煙廠又被國家煙草專賣局確定為名優(yōu)品牌跨省定點(diǎn)
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，把這一主旨貫徹于審計(jì)工作的始終。目前企業(yè)需要審計(jì)的事項(xiàng)很多，審計(jì)力量有限，因此不可能什么都審，必須集中力量，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門
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像中國菜一樣，由粵菜、湘菜等品類組成。”
2008年，也是“黃鶴樓”淡雅香品類真正意義上的重生之年。當(dāng)年6月，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開淡雅香品類
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訂購的部分新品卷煙變成滯銷煙，給客戶帶來了經(jīng)濟(jì)損失，使其不愿配合煙草部門做好培育品牌卷煙的培育工作。
5、零售戶對(duì)于品牌培育的認(rèn)知和接受程度有限，往往是
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，使有限的人力資源發(fā)揮最大的效用。
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、熱水器等商品。
在合理利用資源方面，主要是針對(duì)店鋪的使用空間來進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。具體來講主要有兩個(gè)方面：一是提高門店的利用率。便利店的經(jīng)營面積非常有限，
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，加之部分消費(fèi)群發(fā)生轉(zhuǎn)移，增長的外部拉力有限。
從近四年銷售數(shù)據(jù)看：總量銷售呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，三類煙市場份額變化不大。2008年銷售38730
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一個(gè)，在有限的薪酬資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)骨干的充分激勵(lì)；二是職業(yè)技能通道晉升須從最低等級(jí)開始逐級(jí)晉升，而不是各等級(jí)同時(shí)聘任，以起到逐步引導(dǎo)、長期激勵(lì)的目的
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得到了重視，雖然開通職稱晉升通道，但是設(shè)置的崗位數(shù)有限，造成了剛培養(yǎng)起來的技術(shù)能手放棄了技術(shù)崗位，走向管理崗位。由于上級(jí)公司崗位薪酬比基層一線高
