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;形成主要營(yíng)銷模式，之后復(fù)制到各地；再如高端引領(lǐng)、捆綁提升，即用高端產(chǎn)品打造品牌形象與企業(yè)形象，形成泰山壓頂之勢(shì)，而同一旗下系列
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，往往易受人為意志的破壞，尤其在不科學(xué)的服務(wù)品牌建設(shè)模式下，一味地強(qiáng)調(diào)吸收外來(lái)服務(wù)理念、過多地依賴外部力量，就如同為現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極探索“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式。他們把兩個(gè)
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，要“將發(fā)展建立在扎實(shí)有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來(lái)，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營(yíng)銷常態(tài)化管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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，靠什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)、靠什么在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，亦即開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特營(yíng)銷模式的能力。煙草企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要超越競(jìng)爭(zhēng)，向市場(chǎng)和社會(huì)提供
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，但受限于“外部力量”專業(yè)知識(shí)、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，要營(yíng)造良好的人文環(huán)境。人文環(huán)境是軟環(huán)境，是社會(huì)或單位內(nèi)人員在共同生活中長(zhǎng)期積淀的思維模式、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當(dāng)前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽(yù)度、贊譽(yù)度，才能在同行業(yè)中樹立先進(jìn)形象。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)
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收購(gòu)數(shù)量增加，等級(jí)水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤煙占原收購(gòu)烤煙數(shù)的比例。當(dāng)前，多數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)已實(shí)行烤煙原收原調(diào)模式[10-14]，煙葉收購(gòu)后經(jīng)二次驗(yàn)級(jí)合格
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待進(jìn)一步理清，內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、管理模式等諸多方面已滿足不了企業(yè)做大、做強(qiáng)并躋身世界先進(jìn)企業(yè)之列的目標(biāo)要求。這些問題必須得到重視、非抓不可的時(shí)候了。解決這些問題，就需要我們從
