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制訂方案，明確時間表、任務書，并將活動納入考核，確保取得實實在在的效果。
“我養(yǎng)成了一個習慣：不論在什么地方，看到吸煙的人總會
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，預防職務腐敗；嚴把標準，公平公正收購；嚴格考核，堅決落實嚴格規(guī)范各項要求，確保煙葉收購井然有序。
強化控制 抓好
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購質(zhì)量檢查小組，對收購等級質(zhì)量進行抽查，檢查結(jié)果計入收購點單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評級員每天堅持“上場開樣品，
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自身學習等六個方面的內(nèi)容。針對在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的一般性、苗頭性、傾向性問題，談話人也及時向相關(guān)人員指出，責令整改，防微杜漸。
此輪約談全市系統(tǒng)共27名
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，追求新成效。運用“模糊營銷”實際追求的是受眾面的擴大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷量、利潤、占有率等等考核指標“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟利益
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，使合作社專業(yè)化服務逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責
為使合作社的各項服務落到實處，特制定了明確的職責分配方案和考核辦法，將各個階段的專業(yè)化
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經(jīng)驗估算法、數(shù)理統(tǒng)計等方法，統(tǒng)計、分析、考核定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計分析各單位物流各環(huán)節(jié)成本消耗的原始記錄，計算出平均消耗水平，以此為依據(jù)來制訂各類
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;廣陽鎮(zhèn)。根據(jù)方煙組【2015】3號文件（方城縣2015年煙葉工作考核獎勵辦法）精神，對前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報表揚并分別獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管領(lǐng)導、煙辦室主任
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;通過建立和完善定期公示制度、案件初審考核制度、疑難案件跟蹤制度、大要案集體討論制度等，逐步實現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督從被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從糾錯向預防轉(zhuǎn)變；二是增強服務意識。以殘疾
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，熱膜更換錯誤，致分揀作業(yè)時間延長半小時。”
“2014年9月30日，水杯擺放位置錯誤，致分揀現(xiàn)場管理考核扣一分。”
“2015年3月12日
