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”。有業(yè)內(nèi)人士表示，20元的提價幅度也是五糧液信心和姿態(tài)的表現(xiàn)，從目前商家的反應(yīng)來看，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果，接下來考驗五糧液的是動銷和管控中能否推出
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管理、精益物流工作，節(jié)約時間，提高工作效率，提升服務(wù)效果，促進物流工作向縱深發(fā)展。簡化流程。通過開展精益管理、精益物流工作，對現(xiàn)有
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物流建設(shè)作為物流重點中求效果、物流運行中求效率、物流發(fā)展中求效益的根本方法。在構(gòu)建精益物流體系過程中，突出規(guī)劃系統(tǒng)性，注重客戶需求的快速響應(yīng)；突出實施有效性
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因為自己及時的調(diào)整，使之具有針對性，才取得了較好的效果，這年年末卷煙營銷額比上一年度提升了12.5%。受到了公司表彰，當(dāng)年被評為“營銷能手
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內(nèi)容，措施扎實有力。“市場價格”反應(yīng)供需狀況，“社會庫存量”關(guān)系著貨源投放節(jié)奏，“重點品牌銷勢”既檢驗品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙
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，其作業(yè)的效果直接反映并影響整個單位的工作質(zhì)量，基層單位也要立足職能定位，始終要把生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的中心和大局，一切圍繞中心、一切服務(wù)大局，
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，但是因為沒有考核機制的制約，學(xué)習(xí)效果也不佳。
4、服務(wù)流于形式，針對性不強?？蛻艚?jīng)理最大的工作職能就是服務(wù)客戶，培育品牌，收集
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質(zhì)量和效果如何，一線零售客戶最有發(fā)言權(quán)。可以這樣說，客戶經(jīng)理如果沒有埋頭苦干的作風(fēng)，很難把走訪工作做好、做到位。因此，客戶經(jīng)理首先要有不怕
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定位，這也是賣好細支煙的關(guān)鍵。無論是細支煙，還是常規(guī)煙，消費群體的定位非常重要，定位準，品牌培育起來會起到事半功倍的效果
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，那么我們就會找到一個共同的話題聊一會，這樣的效果非常好，顧客和我的聊天中，讓彼此拉近了距離，增進了情感，同時還可
