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3項(xiàng)。在今年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，物流配送中心的青年職工們積極發(fā)揮“樂捷工匠室”的平臺(tái)優(yōu)勢，常態(tài)化開展“小改小革”、“四小建議”、“6S”現(xiàn)場管理、“全員精益改善”、精益課題
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的業(yè)務(wù)能手，連年榮獲“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀管理人員”等稱號(hào)。2021年，奎文區(qū)煙草專賣局（營銷部）辦公樓進(jìn)行維修改造，李建才擔(dān)起了現(xiàn)場
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資金并進(jìn)行現(xiàn)場管理；朱某等人負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)場所、打雜人員等。2019年11月初，方某等人在資陽開始正式生產(chǎn)、銷售假煙，后來因?yàn)楦鞴蓶|之間發(fā)生了股權(quán)紛爭，
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幫助任松提高店鋪經(jīng)營收入，林烽每周固定到巨源商店開展經(jīng)營指導(dǎo)，將學(xué)到的5S現(xiàn)場管理理念融入店面形象改善上，還親自教老兩口使用微信交付功能。經(jīng)過兩個(gè)月的努力
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統(tǒng)一運(yùn)維、設(shè)備合理利舊、備品備件統(tǒng)一管理。統(tǒng)一業(yè)務(wù)調(diào)度。制定區(qū)域物流運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程，由省公司加強(qiáng)區(qū)域物流一體化的運(yùn)行調(diào)度，加強(qiáng)安全管理、現(xiàn)場管理、送貨服務(wù)、班組建設(shè)、設(shè)備
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、移栽管理、防災(zāi)減災(zāi)、技術(shù)服務(wù)等四個(gè)方面的介紹。在永安永益合作社，與會(huì)人員饒有興趣地觀看著煙葉科學(xué)智慧烘烤視頻和現(xiàn)場管理、“采烤分一體化”和煙草農(nóng)機(jī)靜態(tài)展示，不停地向工作人員
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統(tǒng)一運(yùn)維、設(shè)備合理利舊、備品備件統(tǒng)一管理。統(tǒng)一業(yè)務(wù)調(diào)度。制定區(qū)域物流運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程，由省公司加強(qiáng)區(qū)域物流一體化的運(yùn)行調(diào)度，加強(qiáng)安全管理、現(xiàn)場管理、送貨服務(wù)、班組建設(shè)、設(shè)備
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調(diào)度，加強(qiáng)安全管理、現(xiàn)場管理、送貨服務(wù)、班組建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維等管理規(guī)范，包括加強(qiáng)旺季工業(yè)到貨節(jié)奏把控、投放策略把關(guān)、商業(yè)備用庫和工業(yè)前置庫的統(tǒng)一調(diào)度。統(tǒng)一效能發(fā)揮。先行啟動(dòng)
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;加大智能化數(shù)字化互聯(lián)設(shè)施配備，完善市場現(xiàn)場管理、儀表形象和陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造統(tǒng)一有序、智慧高效的基層形象窗口，為基層智治提供堅(jiān)實(shí)硬件支撐。走進(jìn)溫州市
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煙站建設(shè)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、5S現(xiàn)場管理，對64個(gè)煙站開展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中63個(gè)煙站通過驗(yàn)收并掛牌，每年進(jìn)行復(fù)驗(yàn)摘牌。三是推動(dòng)全員參與建流程
