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煙草在線專稿 為切實(shí)推進(jìn)營銷網(wǎng)建工作上水平，提高網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的工作質(zhì)量，強(qiáng)化對“兩員”“四定”入訪工作督促指導(dǎo)，提高工作效率，突出工作實(shí)效
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流程。通過完善現(xiàn)有的制度和流程，強(qiáng)化工作措施，建立規(guī)范有效的長效機(jī)制，通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)來提高工作效率。三是切實(shí)履行職責(zé)，依法依規(guī)運(yùn)作，
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;發(fā)揮聯(lián)動作用，互通信息，多方協(xié)作，提高工作效率和社會效果。繼續(xù)推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，對于已掌握的辦案線索繼續(xù)深挖，想方設(shè)法拓寬信息
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預(yù)檢力度，提高把內(nèi)純度，為泰山品牌提供高質(zhì)量原料，提高工業(yè)可性度，建立長期工商研合作關(guān)系。
調(diào)研組一行通過對煙葉收購現(xiàn)場的查看和聽取匯報(bào)
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突破口，用“四駕馬車”并驅(qū)的形式，有效提高工作質(zhì)量，促進(jìn)專賣管理基層中隊(duì)職能發(fā)揮，創(chuàng)建示范中隊(duì)試點(diǎn)工作成效明顯。
市場監(jiān)管模式創(chuàng)新。明確以
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轉(zhuǎn)化為管理制度。省局（公司）機(jī)關(guān)7S推進(jìn)工作小組圍繞提高工作效率，推動內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的目標(biāo)，制訂了7S管理工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)
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平”戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的新形勢下，舉辦干部職工繼續(xù)教育培訓(xùn)是非常必要和及時(shí)的，培訓(xùn)既能豐富業(yè)務(wù)知識，又能交流工作經(jīng)驗(yàn)，對開闊思路、提高工作能力起到
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經(jīng)驗(yàn)材料，能夠代表四川，發(fā)揮首批創(chuàng)建單位的引領(lǐng)作用。在營銷工作上要理清思路、梳理流程，改變訂單客戶經(jīng)理角色，立足市場服務(wù)客戶，提高工
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;提高“十項(xiàng)素質(zhì)”打造一流員工隊(duì)伍；要加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)，深化治理“庸、懶、散”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立煙草良好社會形象
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；務(wù)必嚴(yán)格管理，提高工作質(zhì)量；務(wù)必堅(jiān)定信心，全面完成收購任務(wù)，克服困難，頂住壓力，大干、苦干、巧干、實(shí)干50
