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，為加速建設(shè)一支以卷煙工業(yè)技術(shù)職工為主體、技術(shù)結(jié)構(gòu)比較合理、具有較高技術(shù)素質(zhì)的工業(yè)技術(shù)隊伍貢獻了力量。
桑榆非晚 夕陽紅里譜新篇
1999年，袁行思正式退休，
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了原來的客戶需求不真實、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺，實現(xiàn)了對不同類型的商戶營銷策略各有重點，使貨源投放更具針對性；在精細(xì)管理方面，他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟環(huán)境
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，指導(dǎo)客戶合理庫存，維護卷煙市場價格。向廣大零售戶宣傳貨源情況、投放政策、新品上市情況及信用社貸記卡業(yè)務(wù)，讓零售戶清楚的知道各項貨源供應(yīng)政策，
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培育能力明顯增強、品類格局更加科學(xué)合理、經(jīng)營能力明顯提升，零售戶群體更加成熟和穩(wěn)定、參與現(xiàn)代終端建設(shè)更加積極主動，卷煙零售終端整體建設(shè)水平得到提升，卷煙營銷
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在談到對目前三明郵煙合作店成效的看法時，三明郵政公司副總經(jīng)理江積軍說：“三明郵煙合作站點運作模式科學(xué)合理，具有較強競爭優(yōu)勢。既作為渠道創(chuàng)新模式探索
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，一級對一級負(fù)責(zé)。同時，全面規(guī)范煙站定崗定編，各煙站設(shè)置了站長、副站長管理崗，合理配置生產(chǎn)操作崗，并在收購期間設(shè)立總監(jiān)、總檢、主檢
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企業(yè)文化落地的過程中，將企業(yè)文化建設(shè)與嚴(yán)格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度結(jié)合，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，解決
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位，推行明碼實價，強化價格管控，嚴(yán)打大戶
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個人防護。
二是保障節(jié)日市場有序供應(yīng)。確保節(jié)前貨源及時到位，抓好市場調(diào)控，合理安排訪銷批次，確保卷煙供應(yīng)滿足消費者節(jié)日需求。加強市場監(jiān)管
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通知要求，在餐廳張貼醒目宣傳海報，引導(dǎo)合理飲食、文明就餐，就餐時要按需按量拿取，執(zhí)行“光盤行動”；同時，
