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，以及年齡、文化、思想等。特別是在原工作崗位取得哪些實(shí)績，針對所競爭的崗位工作要求，下一階段如何開展工作等方面的內(nèi)容。
其中，甲天成同志引述了基層員工
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文化不同，德國工人裝配機(jī)器時主要看備件圖，而不是裝配圖。由于備件圖無法體現(xiàn)裝配關(guān)系，技術(shù)人員重新繪制了裝配圖，先做哪一步、后做哪一
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客戶”。精選一批忠誠度高、有一定文化水平、溝通能力強(qiáng)，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ目蛻魧ζ放茽I銷技巧進(jìn)行培訓(xùn)，提升客戶品牌推薦能力，激發(fā)他們主動培育品牌的熱情
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;還是專賣執(zhí)法，監(jiān)管對象以弱勢群體居多，他們的文化程度普遍低下，生存壓力相對較大，致富心切，守法意識差，出軌經(jīng)營
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;在一點(diǎn)一滴中化解疑慮，提升行業(yè)信心。團(tuán)組織和工會組織，女工組織都要定期開展一些載體活動，豐富他們班內(nèi)工作和班外業(yè)余文化生活，讓煙草的正面積極形象
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免檢產(chǎn)品”和“中國500最具價值品牌”等榮譽(yù)。
【五】品牌文化
“芙蓉王”配方精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉、香精香料，講求最佳調(diào)配；并采用獨(dú)特低溫處理工藝，以保持
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已經(jīng)不易了，用品質(zhì)來塑造品質(zhì)確實(shí)是好品質(zhì)，在我的品吸史中回留下濃重的一筆，難以忘懷的一筆。此煙以獨(dú)特的文化內(nèi)涵，以獨(dú)特的品質(zhì)口感，
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名稱、品質(zhì)口味、外觀包裝、卷煙煙支、卷煙原料、品牌理念（廣告語）、文化背景（品牌內(nèi)涵）、知名度、促銷活動和卷煙價格。真龍（天翔
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、不同需求，為廣大干部職工提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，加快建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。
三要建立綜合監(jiān)管體系，提高干部職工自律意識。把企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
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，與生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，避免“空對空”，以“改進(jìn)作風(fēng)年”活動的新成效，不斷提升工作的質(zhì)量和效益，切實(shí)確保更加規(guī)范
