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和重點建設(shè)、長期發(fā)展和近期建設(shè)的關(guān)系，合理規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)整體布局、推進步驟、配套設(shè)施，在統(tǒng)籌規(guī)劃下分類有序?qū)嵤?#xff0c;穩(wěn)步推進建設(shè)。零售戶要加大終端建設(shè)的資金投入
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涉獵許多相關(guān)知識，對信息進行整合，作出許多暢想假設(shè)，最終集中于最合理最完美的一個即可，開展能夠完成目標的實際行動，而不是東一榔頭西
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煙草行業(yè)的發(fā)展無可辯駁地證明，這是一項成功的改革，強化了內(nèi)部專業(yè)分工，使煙草資源在更大范圍內(nèi)合理流動、優(yōu)化配置，從而有效促進了在全國形成統(tǒng)一
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一門視覺藝術(shù)，更是一種營銷手段?？茖W(xué)合理的進行終端陳列工作，對于有效實現(xiàn)品牌培育和零售終端建設(shè)，推進品牌文化、企業(yè)文化傳遞，樹立煙草行業(yè)的良好外部
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作用，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機會，努力促進社會富余勞動力的合理流動和有效配置。
橫跨農(nóng)工商，串聯(lián)產(chǎn)供銷，涵蓋內(nèi)外貿(mào)——這是中國煙草產(chǎn)業(yè)
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田塊布局合理優(yōu)化。2019年，皖南煙葉公司對接7家卷煙工業(yè)企業(yè)，在64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排了種植計劃，涉及種煙行政村276個。
為了落實訂單生產(chǎn)，
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總基調(diào)，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，以調(diào)整供求關(guān)系、穩(wěn)定市場狀態(tài)，保持行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
“大專
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，開啟了“以土地流轉(zhuǎn)促進煙區(qū)穩(wěn)定”試驗示范工作。
先是選定不同區(qū)域，合理采取“合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、合作社+專業(yè)公司、合作社組織職業(yè)煙農(nóng)自行流轉(zhuǎn)”三種模式進行土地流轉(zhuǎn)
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局（公司）的對口幫扶——一支年齡、知識結(jié)構(gòu)合理，凝聚力、戰(zhàn)斗力強的村兩委班子走馬上任；一排排易地搬遷的新居拔地而起，貧困戶笑逐顏開地告別
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內(nèi)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通、信息共享。卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以給行業(yè)宏觀調(diào)控管理提供及時、準確、有效的數(shù)據(jù)，在合理組織生產(chǎn)、更大范圍實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、有效提升決策水平
