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特色煙葉；建立三方深度合作工作機(jī)制，將工業(yè)企業(yè)需求信息轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四
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要求的零售戶要及時(shí)退出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開(kāi)展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評(píng)小組定期了解工作進(jìn)展情況，納入月度過(guò)程化考核
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輔助成本核算更加準(zhǔn)確。主要方式有以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與考核的需要，層層分解到各個(gè)部門、各個(gè)流程、各個(gè)成本項(xiàng)目及各崗位等等，并在日常
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每次加油完畢車輛管理員登記，駕駛員簽字確認(rèn)。建立車輛用油臺(tái)賬，每月對(duì)車輛用油進(jìn)行考核，登記行駛里程、加油情況、算出百公里耗油，每月公開(kāi)結(jié)果。遇到
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相識(shí)，一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我們走到了一起。當(dāng)時(shí)，省公司通知：在全省商業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔10名基層員工，隨工業(yè)公司赴墨學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。主要考核科目為英語(yǔ)。這是一次非常
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促銷，嚴(yán)日常控制，力促高價(jià)位卷煙銷售工作平穩(wěn)有序發(fā)展。五要嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”的要求，堅(jiān)持以重點(diǎn)和低焦油品牌綜合增長(zhǎng)率為考核重點(diǎn)的工作導(dǎo)向
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;縣煙辦、煙草公司嚴(yán)抓督查考核，通過(guò)縣鄉(xiāng)村煙草部門和政府三級(jí)聯(lián)動(dòng)，相互密切協(xié)作，保證了煙葉收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)到位，較大地提升了煙葉收購(gòu)
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1996年被峽江縣煙草公司聘為煙技員。在成為煙技員以后，劉禮文通過(guò)自己的勤奮好學(xué)和吃苦耐勞的精神，努力提高煙葉種植技術(shù)和管理水平，在煙葉分級(jí)的考核中
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“尷尬”的地位，其次就是完善客戶經(jīng)理的績(jī)效考核方案，加大激勵(lì)力度以激發(fā)其深挖掘的能力。目前，中國(guó)的卷煙市場(chǎng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花，如果能將中國(guó)的大
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愛(ài)崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！就拿卷包車間來(lái)說(shuō)，同事們四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班比較難熬，考核指標(biāo)多
