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，這就限制了分散采購的自由，所以有的單位和個人認為采購程序繁瑣，效率低下，并且需要找招標(biāo)代理機構(gòu)，還浪費一部分的招標(biāo)代理費用，
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，只有這樣才能為“兩個三”的培育找到一條適合的發(fā)展之路。
1、在300元以上品牌培育過程中，應(yīng)該加大品牌寬度，將現(xiàn)有的300元以上品牌容量盡量分散，不要
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，上煙集團落實國家局提出的“速度快、水平高、質(zhì)量優(yōu)、投資省、廉潔好”十五字總體要求，克服招標(biāo)采購任務(wù)重、外部協(xié)調(diào)工作多、單體體量大、施工面分散等困難，綜合統(tǒng)籌進度
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的寶貴時間，而且也避免了分散購物帶來的額外交通負擔(dān)。
B.雙12，背誦一篇文章當(dāng)錢花
“喂！小張有時間嗎？幫我背篇課文？
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已成為村民們的“金山銀山”，各類發(fā)展瓶頸也被逐一打破。
自開啟“煙草扶貧模式”后，曾經(jīng)山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸，已被破解
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了顯著的 “一雜、一高、兩小”特點，即品種雜、需求主體分散；采購頻次高；單次用量小、金額小。
一般情況下，后勤保障或者采購部門面對以上采購
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，雖然也有組織過相關(guān)活動，但是沒有公益活動并沒有成為體系，只能短期開展且較為分散，所以影響力有限。作為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，應(yīng)該有
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、上報結(jié)果：
統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺不僅將企業(yè)內(nèi)部原有的、分散的、孤立的小系統(tǒng)整合融通，還將補足原有系統(tǒng)沒有覆蓋的節(jié)點、沒有管控的信息，形成一個全覆蓋、全連通
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技術(shù)指導(dǎo)；
——以專分散收為契機，著力提升煙葉等級純度，改善分級條件，100%落實專業(yè)化分級，嚴格收購純度把關(guān)；
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、報廢資產(chǎn)，有效盤活占用資金，進一步提高貨幣資金保值增值率。
利用價值流程圖，為工作效率提升保駕護航。前期，贛州煙草存在管理分散，
