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活動的組織保障，中心制定了《卷煙營銷中心“服務(wù)基層一線工作法”實施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，通過基層懇談、個別走訪、蹲點調(diào)研等方式，深入基層開展調(diào)查
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;二）優(yōu)化市場監(jiān)管流程
針對近年來市場監(jiān)管的新形勢新特點，專賣、內(nèi)管部門要積極探索實踐以分析、計劃、檢查、處理為主要流程的煙草市場檢查“APCD”工作法。要通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)
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煙草干部群眾服務(wù)客戶有很多工作要做，既要按135工作法走訪市場、對新品進行宣傳、對品牌進行培育，也要管理市場、檢查市場，提高市場占有率，
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始終保持良好市場狀態(tài)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一方面推行“六個一”工作法。即：一本重點零售戶網(wǎng)點圖、一本客戶資料訪銷日記、一個服務(wù)包、一部手持終端、每周一次數(shù)字采集、每月一個互動活動
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的法律法規(guī)、規(guī)范性文件進行了一次全面清理，確保了日常工作法律依據(jù)的實效性和準確性。三是長年以來堅持公安、工商、煙草聯(lián)席會議機制，邀請公安經(jīng)偵、治安等專業(yè)民警就煙草執(zhí)法、案件
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檢查，“6S+2S”管理員每月利用PDCA循環(huán)工作法不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場，并留下檢查記錄。同時，每月以專題會形式通報檢查結(jié)果，公布分數(shù)
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能手。
（三）系統(tǒng)開發(fā)及時跟進。依托自有資源，借助“外力”，積極開發(fā)專市場監(jiān)管、案件管理、許可證管理系統(tǒng)軟件。特別是“APCD工作法”實施
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升級，一體化運營；在專賣管理方面，證件管理，案件處理，APCD工作法……每一項工作背后，都凝聚著川煙人點點滴滴的心血
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，并在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在活動過程中總結(jié)提煉出了“班子做表率、支部樹標桿、黨員亮身份”的十五字工作法，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和中煙領(lǐng)導(dǎo)的好評。她還結(jié)合行業(yè)形勢
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”，“五聲服務(wù)法”、“班車式服務(wù)”、“送貨員一天工作法”等金點子的策劃都離不開老鄭，除此之外，老鄭常年資助貧困兒童，參加義務(wù)獻血，每年
