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，沿著“點(diǎn)、線、面、體”路徑逐步推進(jìn)，打通貫穿工商企業(yè)、卷煙營(yíng)銷、零售客戶的物流數(shù)據(jù)鏈路，提升物流模塊科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，確保系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用
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生產(chǎn)工序作業(yè)流程的規(guī)范性和符合性，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)工序SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率達(dá)100%。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性
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和銷售推薦技巧進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，提高培訓(xùn)指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步提升客我關(guān)系水平，形成客我互動(dòng)聊經(jīng)營(yíng)、促銷售的良好氛圍。三是客戶能力和水平不斷提升。通過(guò)積極
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卷煙廠編制了188份工藝質(zhì)量制度文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程、全覆蓋的品控管理，每年開(kāi)展檢查和優(yōu)化，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實(shí)踐中
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，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實(shí)踐中，形成了月度動(dòng)態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實(shí)機(jī)制，確保問(wèn)題反饋及時(shí)、整改及時(shí)。在過(guò)程管控中
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停止。南煙人將繼續(xù)聚焦動(dòng)力再增強(qiáng)，有效發(fā)揮資源保障的針對(duì)性、過(guò)程管理的有效性、評(píng)價(jià)激勵(lì)的導(dǎo)向性，進(jìn)一步促進(jìn)基層班組和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的動(dòng)力提升；繼續(xù)聚焦能力再提升
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;河南省局（公司）提出，要始終堅(jiān)持“十六字”方針不動(dòng)搖，加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，增強(qiáng)前瞻性、針對(duì)性、有效性，強(qiáng)化銷售計(jì)劃
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機(jī)構(gòu)）實(shí)施。（二）審評(píng)內(nèi)容1.產(chǎn)品描述、配方與原材料報(bào)告的完整性、合理性；2.相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的有效性、適用性；3.產(chǎn)品安全性評(píng)估與
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促銷活動(dòng)，產(chǎn)生了一定吸引力和誘惑力，刺激顧客消費(fèi)。但是他卻不能及時(shí)兌現(xiàn)促銷承諾。這就使得促銷活動(dòng)失去真實(shí)性和有效性，換句話說(shuō)帶有欺騙性。引起了顧客的憤怒和反感
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。事實(shí)證明，信息時(shí)代如果不能很好地利用信息技術(shù)的卷煙零售戶，是很難做好卷煙經(jīng)營(yíng)的。二、通過(guò)“客戶端”對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)分類，確保經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性。零售戶是卷煙銷售
