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其利斷金
激烈的元春市場競爭，需要企業(yè)發(fā)揮各部門能量，達到1+1>2的效果。這一點，在湖北中煙元春貨源調(diào)撥、物流配送工作中，表現(xiàn)
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;導(dǎo)致消費者收入降低；同時加上控?zé)熤鸩綇膰酪约傲闶劢?jīng)營相互激烈競爭，卷煙銷售越來越面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。其實卷煙經(jīng)營是一門科學(xué)，充滿著藝術(shù)性，需要智慧
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日趨激烈。隨著各類新卷煙品牌連續(xù)不斷推向市場，給客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育工作帶來了較大的壓力和難度。如何準(zhǔn)確有效的把握新卷煙品牌的培育方向與內(nèi)容，使之真正達到“低投入
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一問2018年經(jīng)營得與失？
回顧總結(jié)知得失，是為了更好的進步。在當(dāng)前零售面對復(fù)雜環(huán)境，競爭日益激烈的情況下，一個零售戶要想生意好
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的課題。為了更好地迎接即將到來的零售高峰期，零售戶要提前做好謀劃，周密安排，追求精益。當(dāng)前零售競爭日益激烈，這是不爭的事實。其實競爭并不
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，客戶服務(wù)和客戶滿意度關(guān)聯(lián)研究逐漸成為我國企業(yè)關(guān)注的熱點。同時，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)市場的競爭會愈發(fā)激烈，客戶服務(wù)的重要性越發(fā)突出
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相互競爭激烈，導(dǎo)致利潤薄，掙錢難。雖然零售經(jīng)營競爭激烈，但隨著一輪又一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮，店鋪、商鋪逐漸增多，有不少人盲目選擇零售。這些
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，售后服務(wù)是小型零售店最大的“短板”，這塊“短板”不補齊，小型零售店就很難參與到激烈的市場競爭中去。他說，我們要向一些大超市、大賣場學(xué)習(xí)，
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，面對紛繁的卷煙規(guī)格和激烈的競爭，“老三款”已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場的需求，逐漸出現(xiàn)銷售難、消費者不滿的情況。對此，培育新品是煙草行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
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;鄰居說還是自己重新開始開個新店算了，能夠按照自己的想法去裝修，還有同學(xué)說別開了，現(xiàn)在生意不好做，超市太多競爭激烈，做煙酒生意沒有
