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公司制定了生產(chǎn)運(yùn)營、物資保障、人員管理、現(xiàn)場管理等一系列相應(yīng)措施。在4月16日首日封閉生產(chǎn)期間，現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍一方面嚴(yán)格遵守疫情防控要求，另一方面科學(xué)分工，提高
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，扎實(shí)做好原因分析，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督。提升管理創(chuàng)新能力。圍繞實(shí)際和現(xiàn)狀，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理、財務(wù)審計、人力資源、物流服務(wù)、物資管理、綠色發(fā)展
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”等活動，開展“一村一店”終端建設(shè)。他們?yōu)檗r(nóng)村零售客戶量身打造“移動培訓(xùn)學(xué)校”“移動小組之家”，推動建設(shè)示范街等特色街區(qū)，將5S現(xiàn)場管理引入農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)
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送貨班組，在班組人員組成上盡量做到老中青搭配、男女搭配，充分發(fā)揮不同年齡段、不同性別、不同學(xué)歷員工的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)。班組長獨(dú)立負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的任務(wù)安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、監(jiān)督
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，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)提升煙葉等級質(zhì)量。按照“煙農(nóng)初分—入戶預(yù)檢—煙站專分—散葉收購”的流程開展煙葉收購，強(qiáng)化煙葉收購現(xiàn)場管理和過程控制，突出抓好
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。嚴(yán)格落實(shí)5S現(xiàn)場管理，按合同實(shí)行陽光收購，保證信息公開、過程公開，是五蓮縣局（分公司）規(guī)范收購流程的重要舉措。收購前，
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的規(guī)范操作和現(xiàn)場管理井然有序，點(diǎn)長的工作把控和收購管理值得我們學(xué)習(xí)借鑒。秋天是收獲的季節(jié)。在短暫的駐點(diǎn)助收烤煙期間，我也收獲頗多，感受深刻。“煙農(nóng)種煙不容易
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卷包黨支部組織黨員為火紅鄉(xiāng)龍樹村的貧困群眾進(jìn)行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 正是有了支部的組織力和政治功能的支撐，會煙扶貧工作更有生氣、更有活力，走心又走實(shí)。黨員先行
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，實(shí)操項(xiàng)目包括倉儲入庫、條煙分揀、送貨服務(wù)、現(xiàn)場管理及設(shè)備維修5個作業(yè)模塊，覆蓋了物流主要作業(yè)流程和關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)。不同于湖南省局（公司）按崗位設(shè)置競賽科目
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;要掌握計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、專賣管理等方面的知識，恪守《煙草專賣法》，踐行“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，對煙草這個
