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實(shí)施GAP生產(chǎn)管理模式和操作規(guī)范，同時(shí)穩(wěn)定煙葉政策，強(qiáng)化激勵(lì)約束，使得踐行綠色發(fā)展理念、保護(hù)生態(tài)環(huán)境成為煙農(nóng)的自覺行動(dòng)，2021年職業(yè)煙農(nóng)數(shù)量近
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。以新廠技改投產(chǎn)為新起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，打破思維慣性和傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備、質(zhì)量、流程
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全縣煙區(qū)推行“技術(shù)員掛鉤育苗點(diǎn)工作機(jī)制”和“雙重考核管理模式”，為提升煙苗質(zhì)量上了“雙保險(xiǎn)”。一個(gè)釘子一個(gè)眼，抓住重點(diǎn)扣緊關(guān)鍵。米易縣局（分公司）
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，給來自全區(qū)的客戶代表和支部黨員們上了一堂別開生面的專題黨課，引來現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲，獲得了零售客戶好評(píng)和點(diǎn)贊。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)踐黨員管理模式作為分局
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保持好兩米的距離，有序前移！”“請(qǐng)做完核酸檢測(cè)的人員盡快有序離場(chǎng)……”3月17日以來，西湖區(qū)局黨支部依托大黨委聯(lián)動(dòng)管理模式，積極配合繩金塔、耶蘇堂
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管理、工作、就餐”六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)疫情管控。全廠圍繞管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員
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煙葉純度好了、效率高了，老百姓賣煙也輕松、快樂了。他嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)用工閉環(huán)管理。按照“148”管理模式，即：1個(gè)分級(jí)組長(zhǎng)管理4張分級(jí)臺(tái)案8名分級(jí)工
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工作方式，將消費(fèi)者置于決策的中心；有效簡(jiǎn)化組織，提高了投資效率；引入更為嚴(yán)格的績(jī)效管理模式，以更好地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化利用。“這些措施已經(jīng)
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戶、服務(wù)在社，鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的新型生產(chǎn)管理模式。“這種模式，既讓茄農(nóng)從晾制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵等工藝技術(shù)復(fù)雜、費(fèi)工費(fèi)時(shí)的環(huán)節(jié)解脫
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各卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。貴陽卷煙廠通過長(zhǎng)期能源管理工作的實(shí)踐摸索出了一套“1+1+3+X”用能管理模式，即一個(gè)目標(biāo)（
