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核實(shí)統(tǒng)計(jì)表》（重點(diǎn)監(jiān)管對象）、《烤煙種植面積核實(shí)情況公示表》及圖片等材料，圍繞是否結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)水平合理制定面積核實(shí)株數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；移栽面積與合同面積是否
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設(shè)計(jì)、經(jīng)營布局等方面進(jìn)行全方位改造提升，不僅靚化了店面，還豐富了經(jīng)營品類。“店面改造后，空間更合理了，經(jīng)營的酒水飲料的類別也比以前多了不少。在
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）通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、合理化建議，整理了涵蓋11個(gè)方面、66個(gè)類別的設(shè)備管理指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際形成了包括6個(gè)二級指標(biāo)、33個(gè)三級指標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)體系
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。在設(shè)備投資中，投入了除塵系統(tǒng)、排潮系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)等設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備噪音集中的卷包車間，墻面、柱體設(shè)置了吸音板等。通過科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，為
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自身情況合理安排自己的計(jì)劃。過渡期大概階段推算出來后，大家也可以做到心中有數(shù)，做事不慌，希望對大家有幫助。以上，僅代表藍(lán)洞根據(jù)公開政策和條例
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合理備貨，積極響應(yīng)農(nóng)村民俗節(jié)慶、婚喪嫁娶、打墻蓋屋等市場需求，保障農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營顆粒歸倉，提升贏利水平。百色屬于大石山區(qū)，針對山區(qū)農(nóng)網(wǎng)客戶年齡偏大
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）有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所；（三）符合當(dāng)?shù)仉娮訜熈闶埸c(diǎn)合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣行政主管
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組長。”趙吉飛說，公司按照“以強(qiáng)帶弱”的方式進(jìn)行員工編組，老、中、青合理搭配，管理、技術(shù)、勞力科學(xué)組合，組成30個(gè)生產(chǎn)小組，揚(yáng)長避短
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，客戶經(jīng)理和物流人員合理規(guī)劃路線，因地制宜就近取貨。如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配送，解決農(nóng)村客戶卷煙收貨問題仍在探索中。4、總結(jié)城鎮(zhèn)卷煙市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)
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，公司按照“以強(qiáng)帶弱”的方式進(jìn)行員工編組，老、中、青合理搭配，管理、技術(shù)、勞力科學(xué)組合，組成30個(gè)生產(chǎn)小組，揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)，
