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、自我發(fā)展的目的。煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員的管理主要包括時(shí)間管理、行為管理、素質(zhì)管理與績(jī)效管理。
3、樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)
創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的要素，煙草企業(yè)同樣如此。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有制度的突破、變革
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;在與員工交流時(shí)要保持平等的心態(tài)，平等交流，促膝談心，開(kāi)導(dǎo)員工正確看待各種問(wèn)題，同時(shí)以身作則，言行一致，用自己的行為去
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一下。顧客也會(huì)想到，反正家里的東西已經(jīng)快用完了，為啥不抓住機(jī)會(huì)再去購(gòu)買(mǎi)一些，到底去哪一家煙酒店購(gòu)買(mǎi)呢？還是到經(jīng)常保持聯(lián)系的老關(guān)系戶(hù)店里買(mǎi)
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增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使辦公室保持活力，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，提升水平的內(nèi)在動(dòng)力。在辦公室工作中，我們要開(kāi)拓思路
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做好陳列商品的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更正。在銷(xiāo)售過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有商品出樣不足的現(xiàn)象，要及時(shí)補(bǔ)缺。同時(shí)貨架上的商品要保持整齊、豐滿、有序，給人一種
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;使品牌差異化得以彰顯，破解了卷煙品牌的同質(zhì)化；促使部分品牌異軍突起、后來(lái)居上，保持了行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局；助推拉動(dòng)作用明顯，有力
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檢查是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、保持安全生產(chǎn)必須條件最佳狀態(tài)的重要手段；是了解安全生產(chǎn)真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決策
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潛移默化中形成新理念，樹(shù)立新觀念，提高新本領(lǐng)，增強(qiáng)思想政治工作的效果。
二是鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。要在教育中增強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)，提高
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激發(fā)活力，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的需要。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)姜成康在全國(guó)煙草系統(tǒng)2008年工作會(huì)議上指出：“充滿活力是煙草行業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持強(qiáng)盛發(fā)展后勁
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品牌，而很少知道生產(chǎn)廠家。對(duì)于股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)名稱(chēng)與經(jīng)典產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)保持一致的現(xiàn)象很多。如娃哈哈，既是產(chǎn)品名稱(chēng)，又是企業(yè)名稱(chēng)。筆者認(rèn)為這是
