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上實(shí)施人單合一的業(yè)績考核機(jī)制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動，從而原創(chuàng)性地建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經(jīng)營的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績
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、育人才和嚴(yán)考核的2013年煙葉工作思路。而后，縣煙草局負(fù)責(zé)人對今年的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展談了三點(diǎn)體會：一是感謝，感謝省市煙草部門對安遠(yuǎn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持
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崗位的工作職責(zé)、流程、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度，達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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存在問題的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)。充分借助黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個(gè)總抓手，加強(qiáng)監(jiān)督考核。
（三）勇于擔(dān)當(dāng)，直言力諫。如果領(lǐng)導(dǎo)班子
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，突出工作重點(diǎn)。充分借助黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個(gè)總抓手，加強(qiáng)監(jiān)督考核。
（三）勇于擔(dān)當(dāng)，直言力諫。如果領(lǐng)導(dǎo)班子作出與反腐倡廉相關(guān)
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的重要組成部分，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門、各崗位的安全責(zé)任，細(xì)化、明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，加大責(zé)任考核和追究力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)到
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相關(guān)工作制度予以保障，如制定互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營煙草專賣品監(jiān)管制度、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的工作流程和實(shí)施方案以及互聯(lián)網(wǎng)辦案專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度等，并將相關(guān)工作納入日常績效考核，促進(jìn)
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%為鄉(xiāng)村應(yīng)得稅收。同時(shí)，制定煙葉生產(chǎn)考核辦法，調(diào)動各方力量抓好生產(chǎn)。
??? 通過調(diào)整完善利益分配機(jī)制，該縣已形成了煙農(nóng)增收、煙草公司獲利、縣鄉(xiāng)財(cái)政增收、干部
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。結(jié)合對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動，將清潔生產(chǎn)指標(biāo)納入部門年度目標(biāo)，強(qiáng)化實(shí)效考核。注重基礎(chǔ)，加強(qiáng)控制，持續(xù)創(chuàng)新，行業(yè)各單位要將清潔生產(chǎn)作為企業(yè)基礎(chǔ)
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，從煙水設(shè)施投入入手，進(jìn)行煙草煙區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)宜良現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是通過加大考核力度，獎懲措施等辦法，進(jìn)一步
