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中心運用現(xiàn)場管理的理念和方法，全面啟動7S“整理”階段管理模式。
一是加強宣貫，提高認(rèn)識。部門通過張貼宣傳海報、下發(fā)紙質(zhì)文件等多種形式，對員工進行“整理
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通過細(xì)化工作方法步驟，再運用“一點課程”、線上交流平臺、專題培訓(xùn)和管理會議等多種形式對基層企管人員進行企業(yè)管理觀念進行普及宣貫，確保企管工作人員學(xué)會能用，
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庫成本。
三是完善共庫信息系統(tǒng)的功能模塊，優(yōu)化改善報表功能、評審流程，加大全員宣貫、考核獎勵力度，充分激發(fā)員工積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題
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”的原則，根據(jù)客戶柜臺實際情況擺放，做到“卷煙、價格標(biāo)簽”二者一體、相互對應(yīng)。
做出有效承諾。卷煙價格標(biāo)簽換發(fā)工作完成后，向零售客戶再次宣貫價格標(biāo)簽使用
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杜絕事故發(fā)生。
一是開展一次《安全生產(chǎn)法》宣貫活動。發(fā)放新《安全生產(chǎn)法》及釋義讀本，組織干部職工觀看安全生產(chǎn)主題片，邀請專家舉行專題輔導(dǎo)講座，開展學(xué)習(xí)討論
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良心的企業(yè)。全面強化責(zé)任煙草制度建設(shè)、理念宣貫和隊伍建設(shè)，鼓勵員工積極參與公益事業(yè)，在回饋社會的同時給員工做榜樣，立標(biāo)桿，培養(yǎng)講責(zé)任
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;普洱市局（公司）機關(guān)本部、九縣一區(qū)煙草專賣局（分公司）、基層煙站及專賣管理所等全部單位的新《安全生產(chǎn)法》宣貫全部結(jié)束，參訓(xùn)人數(shù)達
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操作人員的意見和建議，確保編制出來的崗位規(guī)范真正“落地生根”，取得實效。
會議還就前期準(zhǔn)備和摸底調(diào)查、編制崗位規(guī)范、崗位規(guī)范宣貫與培訓(xùn)、崗位達標(biāo)評價、總結(jié)改善提升等各階
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管理、考核評價、持續(xù)改進這一管理路徑，扎實推進各項工作。
三是深化精益管理知識宣貫。采取多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進全員學(xué)習(xí)理解、逐步掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)、6S、可視化管理
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專題片、打造一個溝通集團內(nèi)部信息電視欄目、開展一次網(wǎng)絡(luò)宣傳互動活動、組織一批外宣專題報道， 做好《2014 年度企業(yè)社會責(zé)任報告》編制工作、持續(xù)加強宣傳工作。
這些切實有效的宣傳和文
