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基層服務(wù)站建設(shè)。強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司）、部門(mén)、基層服務(wù)站三級(jí)檢查考核機(jī)制，對(duì)具有示范帶動(dòng)作用的基層典型，及時(shí)總結(jié)
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育苗業(yè)主壯苗率檢查考核
“把責(zé)任扛在肩上”
南澗縣委、政府把烤煙生產(chǎn)工作落實(shí)情況作為“為官不為”專(zhuān)項(xiàng)整治的重要內(nèi)容之一抓好抓實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成。“全面各級(jí)各部門(mén)必須
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“監(jiān)督的再監(jiān)督”，把更多精力放在督促有關(guān)責(zé)任部門(mén)依法依規(guī)履行職責(zé)上。建立健全落實(shí)監(jiān)督責(zé)任的檢查考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，督促責(zé)任部門(mén)接受監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題不
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，規(guī)范所有執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，切實(shí)履行在法治煙草建設(shè)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、督促指導(dǎo)、檢查考核、政策研究、情況交流等職責(zé)。
（三）完善法治煙草建設(shè)評(píng)價(jià)
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，導(dǎo)致我國(guó)禁控?zé)煿ぷ麟m然談了數(shù)年，抓了好長(zhǎng)時(shí)間，但是據(jù)世界衛(wèi)生組織進(jìn)行的有關(guān)檢查考核數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)禁控?zé)熜Ч幱诒徊閲?guó)家的后面，低于其中
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業(yè)倡導(dǎo)的“四則運(yùn)算”中提煉“精益乘法”工作新思維。筆者作為精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)者，想在這里談?wù)勔恍﹤€(gè)人的看法。
如何形成三類(lèi)檢查評(píng)比？要建立工廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)等三類(lèi)檢查考核
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，全部煙苗實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中育苗。五是控制種植密度和留葉數(shù)，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。加大宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核力度，杜絕種植密度不達(dá)標(biāo)和低打頂情況出現(xiàn)
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煙卷兒：基層部門(mén)工作資料之所以盛行，主要是工作上對(duì)上級(jí)好交代，由此產(chǎn)生各種資料會(huì)議、各種資料門(mén)店等。有的人注重資料而忽視實(shí)際工作，在檢查考核上
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的有效開(kāi)展。
上述主要問(wèn)題中，“人”的問(wèn)題，即：客戶經(jīng)理自身存在的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行不到位，可以通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)和督查考核來(lái)解決。而制度層面的問(wèn)題
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，如許可證辦理、案件處理、投訴舉報(bào)受理、市場(chǎng)監(jiān)管等工作，根據(jù)工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程，形成專(zhuān)賣(mài)管理質(zhì)量工作手冊(cè)，對(duì)流程實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核
