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用我們管理水平的改進(jìn)和提高。
三是隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊,隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力未得到充分顯現(xiàn)。一方面,我們隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)和技能機(jī)構(gòu)跟先進(jìn)單位相比還存在很大差距。拿泰州煙草來(lái)說(shuō)
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。然而,這是一項(xiàng)十分專業(yè)、但也比較難以開展的工作。為了開展好需求分析工作,至少要做三個(gè)層面分析。
一是企業(yè)需求分析。主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行分析,
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是提升隊(duì)伍素質(zhì),創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制;六是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng),規(guī)范市場(chǎng)秩序;七是增強(qiáng)執(zhí)行力,抓好省局(公司)安排
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業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷凝聚專賣隊(duì)伍合力,全方位、多角度、深層次激發(fā)專賣全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。制定加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的實(shí)施細(xì)則,激發(fā)隊(duì)伍活力,提升隊(duì)伍素質(zhì)
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解決的問(wèn)題。(一)專賣隊(duì)伍素質(zhì)與高效能治理要求不相適應(yīng)。一是隨著“放管服”改革深化和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等國(guó)家制度的實(shí)施,行政執(zhí)法全過(guò)程留痕,
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提升。目前內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,課程開發(fā)能力、表達(dá)溝通能力、自我理論水平、講授課程技巧等等方面都還有很大的提升空間,特別是綜合素能水平還需加強(qiáng)。二是內(nèi)訓(xùn)師調(diào)查研究不夠。培訓(xùn)
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。進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)局專賣執(zhí)法主體地位,突出抓好專賣隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)隊(duì)伍力量,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)績(jī)效考核,不斷
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卷煙廠的骨干技術(shù)人員帶著青年員工一起重新安裝調(diào)試和改進(jìn)的。通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”的方式,青年員工隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。大師工作室只是昆明卷煙廠立足提升制造能力、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。在昆明
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,進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。渭濱區(qū)局值守干部職工觀看《四川省達(dá)州市煙草打假案件報(bào)道<奇異的旅行箱>》節(jié)目。四是織牢“防護(hù)網(wǎng)”,打假打私有擔(dān)當(dāng)。市局組織全體干部職工觀看
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合同。 隊(duì)伍建設(shè)水平有效提升。成立山東中煙網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化網(wǎng)信工作領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),引進(jìn)高層次信息化人才,加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),