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。結(jié)合對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動，將清潔生產(chǎn)指標(biāo)納入部門年度目標(biāo)，強(qiáng)化實效考核。注重基礎(chǔ)，加強(qiáng)控制，持續(xù)創(chuàng)新，行業(yè)各單位要將清潔生產(chǎn)作為企業(yè)基礎(chǔ)
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，從煙水設(shè)施投入入手，進(jìn)行煙草煙區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)宜良現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是通過加大考核力度，獎懲措施等辦法，進(jìn)一步
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；按照文件規(guī)定，討論主要部門和單位管理人員的任免、調(diào)配和后備干部隊伍建設(shè)工作；依法考核、推薦企業(yè)管理干部；研究企業(yè)黨員代表大會的方案，研究
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;內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及選拔大賽；二是組織開展專銷結(jié)合“1+1”互幫互助學(xué)習(xí)活動，進(jìn)行階段性理論考核和實際操作技能測試，切實提高員工崗位技能；三是
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長，并帶頭深入基層黨支部搞好調(diào)查研究，摸清情況，加強(qiáng)對各黨支部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加大檢查考核力度，使各黨支部有效
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長，并帶頭深入基層黨支部搞好調(diào)查研究，摸清情況，加強(qiáng)對各黨支部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加大檢查考核力度，使各黨支部有效
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，有成就感。
二是要健全績效考核制度，增強(qiáng)其主動性。為達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果，不斷使我們的專賣隊伍充滿生機(jī)和活力。為此，應(yīng)當(dāng)
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進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系動態(tài)監(jiān)管平臺運(yùn)用，發(fā)揮信息支撐作用。充分應(yīng)用懲防體系信息監(jiān)管平臺，增強(qiáng)監(jiān)管的實效性和有效性。把懲防體系平臺運(yùn)用情況作為黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核的重點(diǎn)內(nèi)容
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指導(dǎo)，嚴(yán)格對巡檢分級員進(jìn)行考核，確保收購進(jìn)倉的煙葉等級純度；三要平穩(wěn)收購，準(zhǔn)確把握收購眼光，不壓級壓價和提級提價，
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功能終端的拜訪維護(hù)頻度，以煙草人的身體力行示范，結(jié)合考核評價機(jī)制，提高客戶的專注度，引起客戶的重視，激發(fā)經(jīng)營動力，以
