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，結(jié)合自身工作實際，深入討論交流了抓好貫徹落實的具體舉措；省局（公司）兌現(xiàn)了各直屬單位2011年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果，
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，加強資源管理和現(xiàn)場管理，努力達(dá)到高效率、低成本的物流運行目標(biāo)。要進一步完善員工培訓(xùn)、考核和各項管理制度，促進物流服務(wù)水平不斷提升。四是做好物流信息化建設(shè)、物流文化建設(shè)
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組織領(lǐng)導(dǎo)、措施落實、經(jīng)費保障、檢查考核、紀(jì)律要求等方面作了匯報，指出了開展工作中存在主要問題和困難，明確了白水鎮(zhèn)在今后的烤煙收購中，各個領(lǐng)導(dǎo)小組將發(fā)揮各自職能
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管外打、守土有責(zé)”的要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定考核獎懲措施；加強專賣管理，強化日常監(jiān)管、過程監(jiān)管、同級監(jiān)管，確保煙葉收購規(guī)范有序
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人才培育力度，嚴(yán)格收入分配管理，并在“干部選拔任用初始提名、考核評價機制、干部選配機制、激勵保障機制”等方面進行了深入研究和探索實踐。三是開展最佳實踐班組活動，
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。二是嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管。強化“三員”責(zé)任意識，實行片區(qū)證照監(jiān)管連帶責(zé)任制，定期抽查，嚴(yán)格考核，確保許可證后續(xù)監(jiān)管工作長期開展，
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。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、村委會、煙農(nóng)要堅定信心，牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，原下達(dá)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)考核目標(biāo)任務(wù)不變，要通過加強后期的管理措施確保今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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移動平臺“工作重點突出，服務(wù)優(yōu)質(zhì)主動，指揮協(xié)同高效，決策分析準(zhǔn)確，考核智能即時”的主要特點；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力借鑒
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）、預(yù)檢員、初檢員、定級員等人員的培訓(xùn)，把好煙葉質(zhì)量的預(yù)檢、初檢、定級關(guān)，加大對預(yù)檢員的考核力度，切實提高等級純度和等級合格率，抓好散葉
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局（分公司）權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分發(fā)揮主觀能動性，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、考核方法和監(jiān)管程序，從人員主體、時間節(jié)點、目標(biāo)要求等方面
