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，但是開單數(shù)卻很少，無法達(dá)到PCPOS的考核標(biāo)準(zhǔn)。
建議：加大宣傳力度，著重點(diǎn)在于詳細(xì)向客戶解釋清楚刷煙開單數(shù)和刷煙次數(shù)的區(qū)別，使客戶
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的支持7匹狼“通系列”、“純系列”。 同時也就下階段PC-POS、終端機(jī)客戶發(fā)展情況、使用要求及下階段的考核內(nèi)容進(jìn)行簡要介紹，引導(dǎo)VIP客戶積極參與其中，引導(dǎo)零售客戶規(guī)范刷
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的美譽(yù)度和影響力。通過“建功立業(yè)”活動，通過考核，切實(shí)提高雙喜?紅雙喜的培育質(zhì)量。
廣東中煙總經(jīng)理李根基和上海煙草集團(tuán)副總經(jīng)理董秀明分別在會上講話，廣東中煙
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、科學(xué)論證、組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)落實(shí)與考核講評。同時，要明確政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、人勞、企管等相關(guān)部門的責(zé)任。并通過制訂詳細(xì)計劃或列活動安排表等方式，做到“四個清楚”。即
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;根據(jù)國家局總體部署及時制訂出臺新的實(shí)施方案，并加強(qiáng)督促指導(dǎo)，抓好檢查考核，促進(jìn)基層建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
會上，省局（公司
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建設(shè)前置性審核，統(tǒng)一成本核算，統(tǒng)一信息平臺建設(shè)，統(tǒng)一考核評價，推進(jìn)物流工作標(biāo)準(zhǔn)化。六是堅持整合資源，促進(jìn)成本效率新提升。要加強(qiáng)物流
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任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計劃、有步驟地開展移栽工作
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;切實(shí)把“三個始終”、“五種意識”教育活動作為思想政治建設(shè)工作重點(diǎn)。
以上7種能力相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。對各級組織而言，要通過至上而下的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等多種渠道多種方式
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提高田間管理質(zhì)量和進(jìn)度。
強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。移栽結(jié)束之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站迅速組織田管工作，制定田間管理工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。縣營銷部組織的180多名煙技
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合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工在月度考核和年度評優(yōu)評先給予一定比例的加分。
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