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建設(shè)資金審計(jì)工作的重要性和緊迫性
資金的安全規(guī)范使用事關(guān)整個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的方向和效果,特別是對(duì)于特殊體制機(jī)制的行業(yè)來(lái)說(shuō),更應(yīng)該自覺(jué)做到標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)。根據(jù)筆者
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顧客交流中觀察積累經(jīng)驗(yàn),才能掌握技巧;還有如何陳列卷煙才能達(dá)到最佳效果,夏季如何妥善保管卷煙,還有如何向顧客推薦卷煙新品等等,這些
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市場(chǎng)監(jiān)管,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)零售客戶、消費(fèi)者法律法規(guī)、行業(yè)政策的宣傳力度,宣傳過(guò)程中要注重效果和全面性。強(qiáng)化對(duì)12313舉報(bào)電話的宣傳,發(fā)揮舉報(bào)投訴電話在維護(hù)市場(chǎng)
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了煙農(nóng)、政府、煙草商業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)普遍滿意效果,更好地為全省適應(yīng)資源配置方式改革打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012-2013年全省又建設(shè)了紅塔集團(tuán)—宜黃黃陂、紅塔集團(tuán)—安福嚴(yán)田、福建中煙—安福
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、合理、高效、責(zé)任、監(jiān)督”的原則,刪繁就簡(jiǎn),縮短辦事時(shí)間,創(chuàng)新執(zhí)法手段,切實(shí)提高打擊效果;三是管理與服務(wù)的關(guān)系。要寓服務(wù)于管理之中
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;新增使用自主掌控的香原料60余種,減少或替代近30種成分不清、效果不明顯的香精香料。另?yè)?jù)2013年國(guó)家局推進(jìn)香精香料公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)前的統(tǒng)計(jì)表明,“中華”、“黃鶴樓”等5個(gè)
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。有許多客戶經(jīng)理會(huì)把零售各戶當(dāng)成是自己的下級(jí),對(duì)零售客戶指手劃腳,動(dòng)口不動(dòng)手,這樣很難把增值服務(wù)工作做到位,效果也會(huì)大打折扣;其次
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思維,借助這個(gè)平臺(tái)與客戶建立市場(chǎng)化關(guān)系,可以達(dá)到核裂變的效果。
利用微信平臺(tái)可以做如下事情:
一、訂貨管理
商戶通過(guò)在線微機(jī)和移動(dòng)終端接入煙草公司銷(xiāo)售
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宣傳常態(tài)化。建立健全專(zhuān)賣(mài)法規(guī)宣傳機(jī)制,明確職責(zé)要求,制定工作計(jì)劃,周密安排部署,嚴(yán)格責(zé)任追究,實(shí)施效果評(píng)價(jià),確保專(zhuān)賣(mài)
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,未真正體現(xiàn)“減工降本”的預(yù)期效果,煙草公司投入的部分農(nóng)機(jī)具等長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài),未能發(fā)揮其效能。
3.4比較效益下降
前期投入大是煙葉生產(chǎn)中阻礙煙農(nóng)種