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的工作流程化，把流程的工作智能化，切實解決經(jīng)營管理的規(guī)范問題、效率問題、浪費問題，向管理要效益、要紅利、要進步。
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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
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進展情況，闡述了綠色工房建設(shè)、設(shè)計、運管、評估、認證等各階段工作流程，并對相關(guān)政策、指標進行了解讀。
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、宣傳動員、申請推薦、審核確定等工作流程，嚴格各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，保證評選流程工作的系統(tǒng)性及全面性，做實流程管控工作，規(guī)范過程管理
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，優(yōu)化送貨工作流程，有效防范盜搶案件的發(fā)生。
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此項工作，切實熟悉和掌握辦事公開民主管理工作目錄內(nèi)容及公開形式方式等，遵照提報→預(yù)審→批準→發(fā)布工作流程，嚴格按照《曲靖市煙草專賣局（公司
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創(chuàng)新，提升日常監(jiān)管信息化水平。要求各縣級局加快推進“APCD”工作法實施，按“APCD+E”工作流程開展市場日常檢查工作，建立互聯(lián)網(wǎng)、“微信圈”涉煙違法
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服務(wù)質(zhì)量，在配送過程中，做到卷煙不損壞、不丟失、不錯送、不漏送，嚴格按照送貨工作流程操作，及時、準確、無誤、完好地將卷煙送到客戶手中，
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制、土地翻犁、插牌定界、油菜壓青等現(xiàn)場，并對土地丈量示意圖的制作和示范點建設(shè)提出要求。接下來參觀育苗現(xiàn)場，對育苗工作流程、要求、標準進行講解、學習參觀相關(guān)軟件資料的收集與
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，要求送貨人員嚴格遵守貨款資金安全管理的各項制度以及卷煙配送的工作流程，做好防盜、防搶預(yù)防措施，確保卷煙銷售貨款及時、準確、安全回籠，做到日清日結(jié)
