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注重解決實(shí)際問題，又注重發(fā)揮對物流未來發(fā)展的導(dǎo)向性和引領(lǐng)性作用，同時兼顧效率效益和服務(wù)水平的同步提升，進(jìn)一步推動了煙草物流提質(zhì)降本增效，為其他單位
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，堅(jiān)持管理推動，不斷提升綜合效益；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷激發(fā)效率活力；進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作思路，完善創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制。
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，5項(xiàng)標(biāo)桿值同比提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值持平。
通報(bào)從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)四個方面對卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在效率指標(biāo)中，在崗職工
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;上半年，行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用累計(jì)為47.13億元，同比下降0.93%。總得來看，行業(yè)物流整體管控水平穩(wěn)中有升。
通報(bào)從費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個方面
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、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)高一類卷煙小盒的二次美容，該車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出了“7”字型內(nèi)外角烙鐵的構(gòu)想，讓小透包側(cè)面的兩個端角能夠被熨燙平整。這一改進(jìn)不僅縮減流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)效率，
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;以效率為目標(biāo)，強(qiáng)化育苗管理實(shí)效性，堅(jiān)持“規(guī)范與效率”、“效率與質(zhì)量”并重，加強(qiáng)過程控制，在各環(huán)節(jié)上體現(xiàn)規(guī)范、展現(xiàn)效率；以升級為目標(biāo)
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改造，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)管理升級提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。
三是推行效率管理。把
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煙草在線漳州消息 2016年12月30日，福建漳州城區(qū)煙草召開年度合理化提案“好點(diǎn)子”獎暨優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目評選會。
合理化“好點(diǎn)子”獎從費(fèi)用節(jié)省、質(zhì)量提升、效率提高、管理
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質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、6S現(xiàn)場管理等方面入手，及時診斷車間管理現(xiàn)狀，挖掘改善空間，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)行效率。
圖為日前，卷
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，極大地降低了原輔材料采購成本。
隨著近年來國產(chǎn)原材料產(chǎn)品質(zhì)量逐漸接近甚至趕超進(jìn)口原材料，上海煙草集團(tuán)公司在保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升、卷煙產(chǎn)品形象不發(fā)生改變、生產(chǎn)效率
