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和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。
當(dāng)前煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”的新形勢和新要求，要把“創(chuàng)優(yōu)”工作作為工作
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;加大“招待費、會議費、差旅費、辦公費”的控制力度，努力降低各項費用。按照“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決問題”的新要求，與對標(biāo)工作相結(jié)合，與查找和解決突出
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因此，在新時期和新形勢及新要求下，如何正確引導(dǎo)員工理解和支持行業(yè)改革發(fā)展，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系；如何增強員工崗位競爭意識，積極
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單家獨戶向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、大品牌、大市場轉(zhuǎn)變的煙農(nóng)合作組織，核心是解決單家獨戶分散生產(chǎn)經(jīng)營無法與大
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”“461”、云南中煙“5331”及紅云紅河集團“2584”的品牌戰(zhàn)略新目標(biāo)及行業(yè)“卷煙上水平”的新要求下，如何有效提升卷煙工業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理水平，更好地呵護卷煙品質(zhì)，
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，文化修養(yǎng)，道德水平，責(zé)任意識，和業(yè)務(wù)技能等方面得到全面提升，適應(yīng)新形勢，新情況，新發(fā)展對煙草專賣工作的新要求
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。由于文化水平、知識構(gòu)成等條件的限制，部分客戶經(jīng)理對客戶服務(wù)的認(rèn)知程度不夠，在工作中，對一些新要求、新內(nèi)容的理解和執(zhí)行參差不齊，這就需要我們在
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落實省局、市局關(guān)于市場監(jiān)管工作的有關(guān)部署和要求，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)作為工作重點，不斷適應(yīng)新形勢、新要求，改進工作方法，完善工作機制，
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的繼續(xù)教育機制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求，就必須要不斷更新知識，及時轉(zhuǎn)變觀念，積極探索并掌握新形勢下管理的新知識、新方法、新途徑，適應(yīng)
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的新要求，深刻地昭示了一個道理：持之以恒干事業(yè)，是一種可貴的精神。
如果干好一項事業(yè)，只需要克服一個困難，幾乎所有的人都能
