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，而是被煙草行業(yè)內(nèi)部消化了。”
中國(guó)疾控中心原副主任楊功煥教授說，實(shí)現(xiàn)以稅控?zé)熓怯袟l件的。提高煙稅，稅價(jià)聯(lián)動(dòng)，增加的稅收要反映到價(jià)格上。只調(diào)煙稅
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;重視培養(yǎng)使用創(chuàng)新人才，推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力掌握更多核心關(guān)鍵技術(shù)，獲得更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
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渠道幫他們消化了庫(kù)存煙，其一是讓人收購(gòu)了；其二是進(jìn)貨時(shí)拿到大戶手中抵貨款；其三是拼命地平價(jià)或低價(jià)銷售卷煙。前者一助長(zhǎng)了不規(guī)范行為的發(fā)生，前者二使
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，宣傳提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的政策，講解田間不適用煙葉處理的措施、標(biāo)準(zhǔn)與方法。不停奔波于各栽煙村委會(huì)、村小組，對(duì)栽煙地塊一再排查落實(shí)，對(duì)消化
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提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的政策，講解田間不適用煙葉處理的措施、標(biāo)準(zhǔn)與方法。不停奔波于各栽煙村委會(huì)、村小組，對(duì)栽煙地塊一再排查落實(shí)，對(duì)消化處理場(chǎng)地一再
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資源（零售同行）處于強(qiáng)勢(shì)地位及下游資源（消費(fèi)者）的市場(chǎng)選擇雙重壓力下，如果遇到浪打風(fēng)吹，這些小型零售店很難消化來自
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的可人之處，建議客戶應(yīng)有針對(duì)性地選擇消費(fèi)者進(jìn)行耐心推薦。之后客戶采納了他的建議，逐步消化了社會(huì)庫(kù)存，盤活了周轉(zhuǎn)資金。由于幫助客戶解決了實(shí)際困難，客戶
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大量庫(kù)存的，客戶經(jīng)理應(yīng)幫助客戶采取促銷手段盡快消化庫(kù)存，以避免因長(zhǎng)期滯銷引起卷煙變質(zhì)、庫(kù)存積壓，影響零售客戶的資金周轉(zhuǎn)甚至造成損失。
問題品牌：
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;它的提出是建立在充分考慮基層工作實(shí)際的基礎(chǔ)之上的。一線人員不能只把“卷煙上水平”作為一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)來對(duì)待，不能僅僅吸收內(nèi)容而不加以消化。真正把握“卷煙上水平”的內(nèi)涵要求理論與實(shí)踐的結(jié)合。以
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長(zhǎng)，加之行業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有壟斷企業(yè)，畢竟與普通的商業(yè)經(jīng)濟(jì)主體存在較大差別，不能簡(jiǎn)單的照搬照抄別人的模式，要不斷消化吸收。所以，
