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，其在短時(shí)間內(nèi)很難表現(xiàn)出顯著成效。換而言之，柔性服務(wù)包含于客戶經(jīng)理整個(gè)卷煙營銷服務(wù)全過程，其作用能否得到有效體現(xiàn)在極大程度上取決于客戶經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度、營銷理念
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要推進(jìn)精益管理，注重QC小組活動(dòng)的持續(xù)有效開展是重要保證。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。QC小組活動(dòng)能否長期持續(xù)開展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)對QC小組活動(dòng)的重視、關(guān)心
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和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，
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，振奮精神，進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)
牢記宗旨，著力治“淡”。作風(fēng)能否轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底就在于為人民服務(wù)的宗旨意識樹立得牢不牢，“兩個(gè)至上”共同
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，確保信息真正來自市場一線、真實(shí)準(zhǔn)確、可靠有效。
第三，要提升市場預(yù)測能力。市場預(yù)測的準(zhǔn)確程度直接影響到品牌培育的實(shí)施，也影響到所組織的貨源能否真正的滿足客戶
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;一種趨善之變。而難點(diǎn)就在于能否變之有情，變之有為。人均生產(chǎn)效率低、人員負(fù)擔(dān)大等諸多歷史沉積問題讓紅遼公司的改革之路倍加艱難。紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)者很清楚，改革之“變”不是巨變
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：“無論多么好的銷售策略，能否取到預(yù)期效果，歸根到底還是看經(jīng)營者是否有誠意。把握住了這一根本點(diǎn)，就會有更深層次的體會和收獲。如果缺少誠意。再好
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、休閑食品、衛(wèi)生紙等貨物，僅僅半個(gè)小時(shí)額頭上便沁出了汗珠。雖然面對醫(yī)院是否搬遷，小店能否持續(xù)經(jīng)營等一系列問題都難以預(yù)測，但是為了堅(jiān)持做好每一天，
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經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的，值得河南人驕傲的地地道道家鄉(xiāng)煙。
新開辟 新品質(zhì) 新天地
一款新品的上市，能否最終贏得市場消費(fèi)者的青睞，只僅僅看包裝是不行
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衰微甚至整個(gè)行業(yè)能否基業(yè)長青，具有重大的意義。
1.建設(shè)企業(yè)文化是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。隨著國內(nèi)煙草市場的開放和《煙草控制框架公約》的生效，
