為您找到相關(guān)結(jié)果 42803 篇
-
的，轄區(qū)零售戶(hù)許可證出現(xiàn)問(wèn)題的專(zhuān)管員，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，增強(qiáng)專(zhuān)管員靠前監(jiān)管和主動(dòng)監(jiān)管的意識(shí)，做到許可管理底子清、情況明、措施力、效果顯，
-
;形成了全員奮進(jìn)地嶄新局面。
隨著崗位交流輪換活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，車(chē)間員工中已有152人次達(dá)到掌握2種及以上崗位的操作技能，占車(chē)間員工總?cè)藬?shù)的80%，活動(dòng)效果達(dá)到
-
，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性和創(chuàng)新性。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法、“下猛藥”固然值得稱(chēng)贊，但要讓控?zé)?em class="term">效果再進(jìn)一步，更需要形成長(zhǎng)效機(jī)制，不放松、不懈怠、不斷加碼，逐步
-
清楚企業(yè)把學(xué)員送到我們學(xué)校的目的何在，他們需要學(xué)什么，做到有針對(duì)性地施教，培訓(xùn)的效果也會(huì)比較好。
以前我在企業(yè)就是內(nèi)訓(xùn)師，主要對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行
-
%，活動(dòng)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。車(chē)間采用打破崗位設(shè)置傳統(tǒng)界限的傳幫帶手段，使人才培養(yǎng)走出了“一招鮮”的狹小境地，邁上了“多門(mén)通”的康莊大道，員工綜合
-
樣本的深度轉(zhuǎn)錄組測(cè)序的聯(lián)合分析，對(duì)煙草主要代謝產(chǎn)物的合成代謝途徑進(jìn)行更加深入分析，對(duì)有效降低或消除煙草有害有毒物質(zhì)將起到明顯的效果，對(duì)煙草分子育種更是一個(gè)重大
-
;調(diào)研多是聽(tīng)匯報(bào)，匯報(bào)多是談成績(jī)”……當(dāng)工作中的這些“形式主義問(wèn)題”多次通過(guò)“形式主義”得到解決后，就導(dǎo)致了工作表面熱熱鬧鬧、看似動(dòng)作不少，實(shí)則效果一般、甚至
-
;省錢(qián)，又熱鬧，和酒店效果一樣，但在心理上卻有著很大的區(qū)別。這些“幫辦店”，就是迎合現(xiàn)在人的心理，自己走出去找商機(jī)的結(jié)果。如果是他們
-
商業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展必定是有百利而無(wú)一害的。試想，這項(xiàng)工作雖然持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，效果不會(huì)盡快顯現(xiàn)，但至少有一點(diǎn)可以肯定，既對(duì)目前提升工作水平有利
-
出路。“專(zhuān)賣(mài)管理上水平”的關(guān)鍵是要有正確的方向，如果思路不佳，即使有再好的目標(biāo)、盡再大的努力，也可能達(dá)不到最好的效果，最終會(huì)得不償失。這就
