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的命運與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，“廠興我榮，廠衰我恥”的高度共識就是印證。
之五
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)艱難，二次創(chuàng)業(yè)更難。
二次創(chuàng)業(yè)不免要回
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，沙市、宜昌等處原四川曬煙銷區(qū)雖因戰(zhàn)爭而喪失，但陜、甘等省銷路大增。市場更因紙煙輸入不易，價格大漲，人民恒以土煙代替紙煙，故川煙銷路日增
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、不易受市場波動影響而具備了成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的潛力。從耕地資源整體情況來看，凌云縣、樂業(yè)縣作為生態(tài)綠化模范縣，在一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，例如茶葉種植用地分配
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;始終牢記“標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，珍惜來之不易的工作機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究，努力提高自己的工作能力，潛心
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保證供應(yīng)量。”
王姐是位下崗多年的國企員工，家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，三年前在大家的幫助下開始經(jīng)營林福便民店，對這份來之不易的工作，王姐抱著感激之心在用
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下沉”、“決勝終端”等積極勇猛的渠道策略，試圖影響和改變市場需求形態(tài)和容量。
但由于卷煙商品的特殊性，煙草工業(yè)不易通過大眾媒體宣傳為終端銷售提供密集的“空中”支持
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，不易模仿的盈利模式是企業(yè)真正的核心優(yōu)勢。比如連鎖巨頭的沃爾瑪，本身并沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，但是其管理優(yōu)勢是許多國內(nèi)零售企業(yè)很難模仿的。
誤區(qū)六：做連鎖
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法滿足高結(jié)構(gòu)消費需要。
3、不易改變的消費習(xí)慣。
筆者發(fā)現(xiàn)，江華的農(nóng)村客戶有固定的訂煙模式，只訂幾個常賣的熟悉品牌，如紅豆、芙蓉、軟硬白沙、紅梅、大
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的功能。
要進(jìn)一步鞏固打假抓成果，促進(jìn)市場環(huán)境的再優(yōu)化。目前，卷煙制假問題已得到有效遏制，但防止反彈的壓力很大。今年打假工作的重點就是鞏固來之不易的成果。要
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。Ashtonite找到了兩者的平衡點。它具有樹脂玻璃的耐用性（不易變形且耐磨性）和比硬橡膠更好的柔韌性，從而使口感十分舒適。
雖然現(xiàn)在還沒有真正能解決目前問題
