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財務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”任主任的預(yù)算管理委員會和財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。卷煙、專賣管理、人事、財務(wù)、紀(jì)檢等部門負責(zé)人均是預(yù)算管理委員會
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，適應(yīng)崗位，挑起大梁，擔(dān)當(dāng)重任。我想市縣公司要切實抓好客戶經(jīng)理職位的人事安排，要真正地人盡其才，挑選出那些真正有能力能擔(dān)任重任的人
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市場經(jīng)濟一般規(guī)律，重點關(guān)注計劃安排、市場體系、市場機制、法人治理、人事制度、審批制度等改革關(guān)鍵問題，理清市場經(jīng)濟發(fā)展方向著力點和衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加充分地改善市場環(huán)境
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，國家局多次下發(fā)意見，要求行業(yè)各級黨組織和政工人事部門加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，開展“講黨性、重品行、作表率”活動。
章貢區(qū)局為進一步提高干部職工思想素質(zhì)
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；建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵機制，推動精益管理工作深入開展。
煙草企業(yè)要優(yōu)化人力資源，提供組織保證。人力資源是第一資源，人力資源管理包括著企業(yè)干部人事
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，總認為績效管理是人力資源部或人事部門的事情。有的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人認為只要我部門的工作安全完成了，績效考核那點事就是例行公事般的填填績效考核表，是虛的東西，
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“大政工是相對于小政工而言的，后者格外注重人事工資程序辦理、宣傳教育具體事務(wù)等日常工作，一般局限于轉(zhuǎn)發(fā)上級文件、執(zhí)行工資進行程序、完成稿件數(shù)量等事務(wù)性工作，滿足于
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落馬的主要原因是受到妻子和子女的蠱惑，以致他們睜一眼閉一眼地默許和支持加速插手工程項目、參與經(jīng)濟活動，甚至干預(yù)單位人事，在這種情況下，其家屬成員
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三是舉辦先進事跡報告會。組織基層一線的優(yōu)秀員工代表做先進事跡報告，講自己的事、講身邊的事，展現(xiàn)煙草員工踐行用心服務(wù)、感動常在服務(wù)宗旨的感人事跡，以真實、鮮活
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制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的權(quán)力運行控制機制。
一是要與時俱進，以法治思維和法治方式來完善各項規(guī)章制度。制度建設(shè)涉及工程建設(shè)、物資采購、人事勞資
