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）統(tǒng)一安排部署全省各地供貨周期，分5輪25個(gè)工作日進(jìn)行供貨，確保各單位目標(biāo)、行動(dòng)和節(jié)奏一致。既守好不過量投放防止外流的高線和充分滿足市場(chǎng)需求防止流入的底線
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，更多是走在內(nèi)部規(guī)定管外部的邊緣地帶，管理手段有沒“過了”全靠自己把握。例如：零售戶外流卷煙是行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的反饋，如果在行政案件上無體現(xiàn)，
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資本大量外流，也造成了人民體質(zhì)的弱化。1909年2月，中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本等13個(gè)國(guó)家的41名代表在上海召開了國(guó)際上第一次禁毒會(huì)議，即國(guó)際鴉片委員會(huì)
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的幅度很高，將極大減弱中國(guó)電子煙在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！眲w向21記者透露，行業(yè)外流正在發(fā)生：為了降低生產(chǎn)成本，目前身邊許多同行已經(jīng)或正在將工廠
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，制定實(shí)施細(xì)則，明確小組成員向“樓堂館所”客戶供貨被查實(shí)后所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)處罰等，嚴(yán)防本地卷煙外流。（三）強(qiáng)化服務(wù)一是要加強(qiáng)宣傳。將煙草專賣
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應(yīng)及時(shí)通過了解營(yíng)銷部門反饋出的關(guān)于異常品牌情況、客戶銷售情況，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的檢查和打擊力度，提高工作質(zhì)量和效率，在關(guān)注流入的同時(shí)切實(shí)關(guān)注真煙易外流品規(guī)
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成長(zhǎng)，但也不能忽視和回避存在的問題，比如：結(jié)構(gòu)性過剩與短缺并存、社會(huì)庫(kù)存不夠合理、價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)、真煙外流抬頭，等等。第二，要處理
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，亦是天昌公司尚未完全解決的一個(gè)生產(chǎn)痛點(diǎn)?！坝捎诒镜貏诹?em class="term">外流，每年在業(yè)務(wù)最繁重的時(shí)候，常常為招不到足夠的工人而發(fā)愁；隊(duì)伍的不穩(wěn)定，又導(dǎo)致工人
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;尤其在運(yùn)行調(diào)控精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)緯度的差異——或者說，差距——還是不小，除了市場(chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)相對(duì)疲軟，真煙外流放在零售終端環(huán)節(jié)的嚴(yán)防死守肯定事倍功半。當(dāng)然
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，專賣上的大戶主要是從違法角度來認(rèn)定的，營(yíng)銷上的大戶主要是從卷煙銷量來認(rèn)定的，內(nèi)管上的大戶主要是從外流情況來認(rèn)定的。二是“客戶銷量與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符”未明確的認(rèn)定
